Ocena:
Recenzje „We the Possibility” podkreślają, że książka jest aktualnym i inspirującym źródłem zrozumienia i napędzania innowacji w sektorze publicznym. Czytelnicy doceniają spostrzeżenia autora i praktyczne porady dotyczące tego, jak rząd może inaczej podchodzić do wyzwań. Służy ona jako cenny przewodnik dla obecnych i aspirujących liderów publicznych, oferując ramy i rzeczywiste historie, które zachęcają do nowego myślenia o zarządzaniu. Recenzje nie podkreślają jednak żadnych istotnych wad.
Zalety:⬤ Książka jest istotna, praktyczna i zapewnia świeże spojrzenie na innowacje rządowe
⬤ zawiera inspirujące ramy i rzeczywiste przykłady, które rzucają wyzwanie konwencjonalnemu myśleniu
⬤ jest dobrze zorganizowana i służy jako świetny przewodnik zarówno dla obecnych, jak i aspirujących liderów publicznych
⬤ jest szczególnie korzystna dla osób z sektora publicznego, a nawet dla profesjonalistów z sektora prywatnego zainteresowanych kwestiami publicznymi.
Recenzje nie wspominają o żadnych konkretnych wadach lub wadach książki.
(na podstawie 7 opinii czytelników)
We the Possibility: Harnessing Public Entrepreneurship to Solve Our Most Urgent Problems
Czy możemy już rozwiązywać duże problemy publiczne? Tak, możemy. Ta prowokująca i inspirująca książka wskazuje drogę.
Ogromne wyzwania, przed którymi stoimy, są naprawdę zniechęcające: zmiany klimatyczne, rozpadająca się infrastruktura, podupadająca edukacja publiczna i usługi społeczne. Jednocześnie zaakceptowaliśmy smutny pogląd, że rząd nie może robić nowych rzeczy ani rozwiązywać trudnych problemów - jest zbyt duży, zbyt powolny i pogrążony w biurokracji.
Mitchell Weiss, były urzędnik państwowy, a obecnie profesor Harvard Business School, twierdzi, że tak nie jest. Prawda jest taka, że duch przedsiębiorczości i bystrość w rządzie rosną, przekształcając reakcję sektora publicznego na duże problemy na wszystkich poziomach. Weiss argumentuje, że kluczem do tego jest zmiana sposobu myślenia z rządu prawdopodobieństwa - nadmiernie skoncentrowanego na bezpiecznych rozwiązaniach i naśladowaniu tak zwanych najlepszych praktyk - na rząd możliwości. Oznacza to publiczne przywództwo i zarządzanie, które jest gotowe odważnie wyobrażać sobie nowe możliwości i eksperymentować.
Weiss dzieli się trzema podstawowymi założeniami tego nowego sposobu rządzenia:
⬤ Rząd, który potrafi sobie wyobrazić: postrzeganie problemów jako możliwości i angażowanie obywateli w projektowanie rozwiązań.
⬤ Rząd, który potrafi próbować nowych rzeczy: testowanie i eksperymentowanie jako stały element rozwiązywania problemów publicznych.
⬤ Rząd, który może skalować: Wykorzystanie technik platformowych do innowacji i wzrostu.
Lekcje rozwijają się w aktualnych epizodach, które Weiss widział i studiował: prototypowanie hoverboardu do ścigania piratów przez Dowództwo Operacji Specjalnych USA; hackathon heroinowy w Cincinnati dotkniętym opioidami; seria eksperymentów w Singapurze w celu powstrzymania Covid-19; wśród wielu innych.
W kluczowym momencie ewolucji roli rządu w naszym społeczeństwie, We the Possibility dostarcza inspiracji i pozytywnego modelu, wraz z kluczowymi poręczami, które pomogą kształtować postęp dla przyszłych pokoleń.