Wdrażanie zintegrowanego planowania biznesowego: Przewodnik na przykładzie kontekstu procesu i przypadków użycia SAP IBP

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 6 głosach.

Oryginalny tytuł:

Implementing Integrated Business Planning: A Guide Exemplified with Process Context and SAP IBP Use Cases

Zawartość książki:

Niniejsza książka zawiera kompleksowe wskazówki dotyczące wykorzystania technologii SAP IBP w celu połączenia planowania strategicznego (rozumianego jako długoterminowe SC&O), taktycznego i operacyjnego w jedną spójną strukturę procesową, prezentując doświadczenia podzielone przez praktyków podczas warsztatów, prezentacji dla klientów, projektów biznesowych i transformacji IT. Oferuje przypadki użycia i bogactwo praktycznych wskazówek, aby zapewnić, że czytelnicy rozumieją wyzwania i zalety wdrożenia IBP.

Książka rozpoczyna się od scharakteryzowania odłączonego planowania i zestawienia go z kluczowymi elementami podejścia do projektu transformacji. Wyjaśnia podstawy funkcjonalne i integrację SAP Hybris, Trade Promotion Planning, Customer Business Planning, ARIBA i S/4 z SAP IBP. Następnie przedstawiono proces integracji finansów w IBP.

Planowanie roczne i miesięczne są traktowane jako przykłady planowania długoterminowego (w niektórych firmach określanego jako strategiczne). Zasadnicza część książki dotyczy planowania sprzedaży i operacji (S&OP) oraz jego etapów, popytu na produkty, przeglądu dostaw, zintegrowanego uzgadniania i przeglądu biznesowego zarządzania, ilustrując wszystkie etapy przypadkami użycia.

Opisuje nieograniczone i ograniczone zoptymalizowane planowanie dostaw, optymalizację zapasów, planowanie okresu przydatności do spożycia. Wyjaśniamy, jak poprawić szybkość reakcji dzięki planowaniu alokacji opartemu na zamówieniach, potwierdzaniu zamówień sprzedaży i zarządzaniu dużymi transakcjami / przetargami w połączeniu z jednoczesnym ponownym planowaniem dostaw.

Książkę zamyka rozdział poświęcony pomiarom wydajności, efektywności i zgodności.