Ocena:
Książka „Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash” autorstwa Mary i Toma Poppendieck jest dobrze przyjęta ze względu na kompleksową eksplorację zasad lean stosowanych w rozwoju oprogramowania. Oferuje praktyczne spostrzeżenia i praktyczne strategie, które rezonują zarówno z nowicjuszami, jak i doświadczonymi profesjonalistami w tej dziedzinie. Jednak niektórzy czytelnicy krytykują książkę za powtarzalność i brak konkretnych zastosowań w tworzeniu oprogramowania, uważając, że nie spełnia ona w pełni obietnicy skupienia się na wdrożeniu.
Zalety:⬤ Dobrze zbadana i zapewnia solidne podstawy w zasadach szczupłego tworzenia oprogramowania
⬤ zawiera praktyczne przykłady i praktyczne sekcje „Wypróbuj to” na końcu każdego rozdziału
⬤ oferuje wnikliwe dyskusje na temat dynamiki zespołu, jakości i szybkości tworzenia oprogramowania
⬤ wysoce zalecane zarówno dla menedżerów, jak i programistów
⬤ cenne dla zrozumienia metodologii Agile.
⬤ Nieco nużąca i powtarzalna w swojej formie
⬤ może nie zapewniać wystarczającej głębi na temat konkretnych praktyk Lean dla rozwoju oprogramowania
⬤ krytykowana za nieścisłości w rzeczywistych przykładach i za niepełne uwzględnienie wyzwań związanych z wdrażaniem w branży oprogramowania
⬤ niektórzy czytelnicy uważali, że nie koncentruje się tak bardzo na rozwoju oprogramowania, jak oczekiwano.
(na podstawie 40 opinii czytelników)
Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash
Lean manufacturing to filozofia zarządzania skupiająca się na redukcji 7 rodzajów marnotrawstwa (nadprodukcja, czas oczekiwania, transport, przetwarzanie, zapasy, ruch i złom) w wytwarzanych produktach. Zasady te zrewolucjonizowały produkcję i zostały przyjęte przez najbardziej innowacyjne firmy, w tym Toyotę i 3M.
W 2003 roku Poppendieck opublikował Lean Software Development: An Agile Toolkit, która pokazała, jak te same zasady lean mogą być z powodzeniem stosowane w tworzeniu oprogramowania. Od czasu tej publikacji autorzy pogłębili swoje zrozumienie problemów Lean i Agile, z którymi borykają się duże organizacje i stali się wiodącymi orędownikami wprowadzenia technik produkcji Lean do tworzenia oprogramowania.
Podczas gdy ich pierwsza książka zawiera wprowadzenie, teoretyczne porady i odniesienia do Lean, ta kontynuacja zawiera ich zdobytą wiedzę i zrozumienie tego, co działa i idzie o krok dalej, aby zapewnić praktyczne wskazówki dotyczące wdrażania systemu Lean. Korzystając z historycznych studiów przypadków znanych firm, takich jak Polaris, Lockheed i Fujistu, autorzy udowadniają ogólną wartość praktyk Lean i pokazują, jak skutecznie zastosować te metody w produkcji oprogramowania.