Wdrażanie procesów metodą 5s: Tworzenie podstaw Lean

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 5 głosach.

Oryginalny tytuł:

Process Implementation Through 5s: Laying the Foundation for Lean

Zawartość książki:

Process Implementation Through 5S: Laying the Foundation for Lean wyjaśnia, jak wdrożyć standaryzację pracy i kontrolę wizualną poprzez Plan-Do-Check-Adjust (PDCA). Autor wykorzystuje PDCA do zarysowania książki i wyjaśnia, w jaki sposób 5S (Sortowanie, Prostowanie, Nabłyszczanie, Standaryzacja i Podtrzymywanie) i Standaryzacja są nie tylko podstawowymi częściami PDCA dla transformacji Lean, ale w rzeczywistości są procesami PDCA samymi w sobie.

Książka zawiera mapę drogową wdrażania nowych procesów. Ponadto pokazuje, w jaki sposób ten sam proces wdrażania można wykorzystać do wzmocnienia istniejących procesów i ich ulepszenia. Gdy przejdziesz przez ten proces ze swoim zespołem, nie tylko położysz podwaliny pod Lean w swojej organizacji, ale także położysz podwaliny pod PDCA i zbudujesz armię osób rozwiązujących problemy. Ta transformacja jest tym, co ostatecznie wniesie wartość dodaną do bazy klientów i przyniesie oczekiwane wyniki biznesowe.

Narzędzia Lean nie są środkiem do celu, ale raczej środkiem do celu. Celem nie jest wdrożenie tych narzędzi, zaznaczenie pola wyboru, a następnie przejście do następnego obszaru. Są to raczej narzędzia zaprojektowane tak, aby zaangażować zespół i pomóc mu dostrzec problemy, które następnie można rozwiązać. Jest to kultura ciągłego doskonalenia, do której dąży większość organizacji i liderów Lean.