Wdrażanie Hoshin Kanri: Jak zarządzać strategią poprzez wdrażanie polityki i ciągłe doskonalenie

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 4 głosach.

Oryginalny tytuł:

Implementing Hoshin Kanri: How to Manage Strategy Through Policy Deployment and Continuous Improvement

Zawartość książki:

Niniejsza książka koncentruje się na wdrażaniu Hoshin Kanri. Jest odpowiedzią na większość książek na temat planowania strategicznego, które mają tendencję do bagatelizowania wdrożenia i opisywania jedynie w pełni wdrożonego procesu planowania. Siła tej książki wywodzi się z projektu, w którym zespół pięciu profesjonalistów przez okres trzech lat wdrażał Hoshin Kanri w 14 firmach; wyniki zostały wyciągnięte ze 130 warsztatów z zespołami kierowniczymi. Zespół projektowy przeprowadził następnie kilka akceleratorów w dużych i małych firmach, a także w instytucjach publicznych. Wszystkie te doświadczenia stanowią główny temat książki.

Co więcej, organizacja książki odzwierciedla przesłanie jej naukowego myślenia, które jest również podstawową zasadą Hoshin Kanri:

⬤ Rozdział 1 koncentruje się na podstawowej analizie - Czy Hoshin Kanri jest czymś dla twojej organizacji?

⬤ Rozdział 2 odnosi się do ambicji - Jaka jest wizja pracy strategicznej w twojej organizacji?

⬤ Rozdział 3 przedstawia warunki potrzebne do efektywnej pracy strategicznej.

⬤ Rozdział 4 omawia wybór strategii wdrożenia i twoją rolę jako agenta zmian.

⬤ Rozdział 5 opisuje, jak działa Hoshin Kanri po wdrożeniu.

⬤ Rozdział 6 odnosi się do coachingu/mentoringu i filozofii Kata.

⬤ Rozdział 7 przedstawia ważne narzędzia analityczne.

⬤ Dodatek 1 opisuje podróż odbytą przez średniej wielkości firmę budowlaną.

Zasadniczo, książka ta opisuje w konkretny i ustrukturyzowany sposób, jak ty - agent zmiany - możesz wykorzystać Hoshin Kanri w swojej organizacji, aby stawić czoła dużym i złożonym wyzwaniom.