Wczesne ostrzeganie: Wykorzystanie wywiadu konkurencyjnego do przewidywania zmian rynkowych, kontrolowania ryzyka i tworzenia skutecznych strategii

Opinie czytelników

Książka zapewnia cenny wgląd w wywiad konkurencyjny i systemy wczesnego ostrzegania, dzięki czemu jest korzystna zarówno dla doświadczonych profesjonalistów, jak i nowicjuszy. Oferuje praktyczne porady, metodologie i studia przypadków, zachęcając firmy do rozpoznania swoich martwych punktów i dostosowania się do zmian w konkurencyjnym krajobrazie. Jednak jakość produkcji i czytelność zostały skrytykowane, a niektórzy recenzenci zauważyli, że treść może być zbyt podstawowa dla doświadczonych praktyków.

⬤ Informacyjna i przydatna dla początkujących w wywiadzie konkurencyjnym
⬤ zawiera praktyczne porady i studia przypadków
⬤ oferuje praktyczne strategie monitorowania i dostosowywania się do konkurentów
⬤ napisana w jasnym, zorientowanym na rozwiązania stylu
⬤ dobra zarówno dla menedżerów, jak i studentów.

⬤ Jakość produkcji jest słaba, szczególnie w wersji Kindle (problemy z grafiką i czcionką)
⬤ niektóre treści mogą być zbyt podstawowe dla doświadczonych praktyków
⬤ książka jest długa i mogłaby być bardziej zwięzła.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Early Warning: Using Competitive Intelligence to Anticipate Market Shifts, Control Risk, and Create Powerful Strategies

Zawartość książki:

Benjamin Gilad, uznany na całym świecie ekspert, z wyrazistymi opiniami i humorem ujawnia, jak przewidywać i reagować na wczesne oznaki kłopotów.

Zaskoczenie rzadko jest dobrą rzeczą w biznesie. Nieoczekiwane wydarzenia mogą mieć różne skutki - od niewygodnych po katastrofalne. Aby nie dać się zaskoczyć, firmy muszą opracować system wczesnego ostrzegania o zagrożeniach konkurencyjnych (CEW), który łączy planowanie strategiczne, analizę konkurencji i działania zarządcze.

Takie systemy pozwalają organizacjom skuteczniej zarządzać ryzykiem i zapobiegać "dysonansowi branżowemu" - gdy realia rynkowe wyprzedzają strategie korporacyjne. Early Warning ujawnia jak:

⬤ Zmienić strategię, aby sprostać nowym realiom.

⬤ Uczyć się na błędach innych dzięki otwierającym oczy historiom zawartym w książce.

⬤ Unikać popularnych taktyk, takich jak benchmarking i korzystanie z usług konsultantów, które mogą przynieść więcej szkody niż pożytku.

⬤ Mów menedżerom to, co powinni wiedzieć, a nie to, co chcą usłyszeć.

Każdy rozdział kończy się listą kontrolną menedżera zawierającą kluczowe punkty, a książka zawiera liczne wykresy, tabele i narzędzia.