USAF Wdrażanie programu telepracy: The Right Thing to Do (Air University (U.S.) Air Command and S)

Oryginalny tytuł:

USAF Implementing a Telecommuting Program: The Right Thing to Do (Air University (U S ) Air Command and S)

Zawartość książki:

Telepraca jest narzędziem zarządzania. Obecnie zarówno sektor cywilny, jak i rządowy oferują telepracę swoim pracownikom.

Telepraca ma pewne zalety i wady zarówno dla pracodawcy, jak i pracownika. Jako tło, niniejszy artykuł zdefiniuje telepracę, wyszczególni status telepracy w Siłach Powietrznych Stanów Zjednoczonych (USAF) oraz dokona przeglądu potencjalnych zalet i wad oferowania przez USAF programu telepracy dla personelu w służbie czynnej (AD). Tezą niniejszego artykułu jest zalecenie kierownictwu organizacyjnemu USAF wdrożenia pilotażowego programu telepracy.

Co więcej, niniejsza teza stanowi wyzwanie dla kierownictwa USAF, aby zastanowiło się nad wymiarem moralnym przy podejmowaniu decyzji o wykorzystaniu telepracy jako narzędzia zarządzania. Teza ta zakłada, że moralność sugeruje, iż kierownictwo USAF jest zobowiązane do zaoferowania telepracy jako opcji zatrudnienia swoim specjalistom, a w szczególności niektórym pracownikom AD pracującym na określonych stanowiskach.