Uptime: Strategie doskonałości w zarządzaniu konserwacją, wydanie trzecie

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona jako kompleksowe i praktyczne źródło informacji zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych specjalistów w zakresie konserwacji i zarządzania aktywami. Zawiera cenne spostrzeżenia, studia przypadków i praktyczne koncepcje, które można łatwo zastosować w terenie.

⬤ Dobrze napisana i dokładna
⬤ odpowiednia zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych praktyków
⬤ oferuje praktyczne koncepcje i studia przypadków
⬤ dobry stosunek jakości do ceny
⬤ służy jako świetne odniesienie do zarządzania utrzymaniem ruchu
⬤ pomocna w badaniach i wdrażaniu zarządzania aktywami.

Niektórzy czytelnicy uważają, że niektóre tematy mogłyby zostać bardziej rozwinięte w celu ich dogłębnego zrozumienia.

(na podstawie 17 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Uptime: Strategies for Excellence in Maintenance Management, Third Edition

Zawartość książki:

Uptime opisuje połączenie działań, które zapewniają mniejszą liczbę awarii, zwiększoną wydajność produkcyjną, niższe koszty i lepszą wydajność środowiskową.

Bestsellerowe drugie wydanie Uptime było używane jako podręcznik zarządzania utrzymaniem ruchu w kilku instytucjach policealnych i przez wiele firm jako modelowe ramy dla ich programów zarządzania utrzymaniem ruchu. Kontynuując tradycję swoich bestsellerowych poprzedników, Uptime: Strategies for Excellence in Maintenance Management, Third Edition wyjaśnia, jak radzić sobie z coraz bardziej złożonymi technologiami, takimi jak technologie mobilne i przetwarzanie w chmurze, aby wspierać działy utrzymania ruchu i przygotować grunt pod zgodność z międzynarodowymi standardami zarządzania aktywami.

To zaktualizowane wydanie odzwierciedla znacznie szersze i głębsze bogactwo doświadczenia i wiedzy. Ponadto nieznacznie zrestrukturyzowano poprzedni model doskonałości, aby ściślej powiązać to, co należy zrobić, z tym, jak to zrobić. Książka zawiera strategię opracowywania i realizacji planów doskonalenia, które dobrze współgrają z nowymi wartościami dominującymi wśród dzisiejszych pracowników.

Wyjaśnia również, w jaki sposób można wykorzystać pozornie konkurencyjne narzędzia doskonalenia, aby wzajemnie się uzupełniały i wzmacniały. To wydanie podkreśla również działania, które można podjąć, aby zrekompensować stopniową utratę umiejętności wśród obecnej siły roboczej w miarę przechodzenia na emeryturę osób z wyżu demograficznego.