Ocena:
Książka Ovidiu Contrasa „Untangling with Value Stream Mapping” jest wysoko ceniona przez czytelników zaangażowanych w Lean i Operational Excellence. Służy jako kompleksowy przewodnik po mapowaniu strumienia wartości (VSM), podkreślając jego znaczenie w upraszczaniu procesów biznesowych i poprawie wyników operacyjnych. Książka jest chwalona za praktyczne spostrzeżenia i przykłady z życia wzięte, co czyni ją niezbędną lekturą dla liderów dążących do doskonałości biznesowej.
Zalety:⬤ Praktyczny przewodnik, który upraszcza złożone koncepcje mapowania strumienia wartości.
⬤ Zawiera przykłady z życia wzięte, które pomagają w zarządzaniu ludźmi i budowaniu zaangażowania.
⬤ Dobrze skonstruowany i łatwy do zrozumienia, dzięki czemu jest odpowiedni zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych użytkowników.
⬤ Podkreśla znaczenie pracy zespołowej i współpracy w mapowaniu procesów.
⬤ Zachęca do dostrzegania marnotrawstwa i zachęca do poprawy.
Niektórzy czytelnicy mogą uznać początkową koncepcję VSM za przytłaczającą, ponieważ może wydawać się skomplikowana przy pierwszym wprowadzeniu. W kilku recenzjach nie wspomniano o żadnych istotnych wadach lub krytyce książki.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Untangling with Value Stream Mapping: How to Use Vsm to Address Behavioral and Cultural Patterns and Quantify Waste in Multifunctional and Nonrepetiti
Standardowe przekonanie w książkach o inicjatywach Lean i mapowaniu strumienia wartości (VSM) jest takie, że VSM działa dobrze w procesach transakcyjnych (które są głównie procesami liniowymi, w których przekazania są dobrze zdefiniowane, a wynik jest znany) i jest przydatny w powtarzalnych projektach lub produktach. Niniejsza książka przeciwstawia się tym stwierdzeniom, wyraźnie pokazując, w jaki sposób ćwiczenie VSM może być z powodzeniem wykonywane w złożonych, wielofunkcyjnych środowiskach obejmujących nie powtarzalne prace, takie jak rozwój nowych produktów lotniczych, inżynieria niestandardowa, rozwój oprogramowania i zarządzanie projektami.
Metodologia opisana w tej książce jest wynikiem ponad dziesięciu lat udoskonalania i opiera się na praktyce podczas pracy z multidyscyplinarnymi zespołami i pomagania im w osiąganiu ich celów. Jest to nowatorskie podejście do uchwycenia przepływu informacji w VSM poprzez uznanie go za miejsce, w którym generowana jest większość problemów, szczególnie w przypadku wcześniej wspomnianych środowisk oraz faktu, że klasyczne metodologie mapowania (w tym klasyczny VSM) nie ujmują go dobrze.
Metodologia VSM opracowana przez autora odnosi się do istoty VSM (przepływ działań, przepływ informacji, oś czasu), wykorzystuje konwencjonalne ikony VSM i niektóre niestandardowe ikony przepływu informacji i pomaga w następujących kwestiach: ⬤ kalkulacja marnotrawstwa (luka w literaturze VSM)
⬤ Kwantyfikacja marnotrawstwa (luka w literaturze VSM)
⬤ Uwidocznienie rozbieżności (luka w literaturze VSM)
⬤ Uwidocznienie wzorców behawioralnych i kulturowych (luka w literaturze VSM)
Jeśli kroki te są dokładnie przestrzegane, wówczas osiągane są redukcje czasu realizacji od 60% do 88%, wraz ze zwiększoną dostępnością zasobów, większą wydajnością przy tych samych zasobach, projektami realizowanymi na czas i, co najważniejsze, współpracownikami przyjmującymi postawę Lean, co w znacznym stopniu przyczynia się do utrzymania zysków.
Zasadniczo książka ta pomaga czytelnikom w przeprowadzeniu VSM w środowiskach, w których wielu interesariuszy współdziała ze sobą w celu dostarczenia produktu lub usługi o niejasnych aspektach, takich jak to, czym jest produkt / usługa, w jaki sposób wszyscy zaangażowani mogą przyczynić się do transformacji produktu lub usługi oraz w jaki sposób zachodzą między nimi interakcje.
Na przykład produkty/usługi, których dotyczy ta książka, obejmują wyniki testów, wyniki analiz, niestandardowy projekt, proces, metodologię, zmianę inżynieryjną, zintegrowane oprogramowanie dla przedsiębiorstw i rysunki inżynieryjne.
Jednocześnie książka ta pomaga czytelnikom mapować wzorce zachowań, takie jak mikrozarządzanie, oraz aspekty kultury firmy, takie jak nadmierne zarządzanie i decyzje podejmowane przez komitet.