Uncommon Accountability: Radykalnie nowe podejście do większego sukcesu i spełnienia

Opinie czytelników

Książka „Uncommon Accountability” autorstwa Briana Morana i Michaela Lenningtona bada koncepcję odpowiedzialności z perspektywy osobistej własności i przywództwa. Podkreśla znaczenie sposobu myślenia, odrzucenie mentalności ofiary i promowanie systemów, które wzmacniają jednostki, a nie przypisują winę. Chociaż wielu czytelników uznało ją za wnikliwą, niektórzy krytykowali ją za powtarzalność i brak konkretnych kroków.

⬤ Oferuje zmieniające życie spojrzenie na odpowiedzialność jako osobistą własność.
⬤ Dobrze napisana i łatwa w odbiorze.
⬤ Zachęca do zmiany sposobu myślenia, która może prowadzić do większego sukcesu i spełnienia.
⬤ Dostarcza spostrzeżeń, które są szczególnie cenne dla liderów i menedżerów.
⬤ Potwierdza istniejące przekonania na temat osobistej odpowiedzialności.

⬤ Wiele pomysłów może wydawać się powtarzalnych bez wystarczającej ilości nowych spostrzeżeń.
⬤ Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że brakuje mu głębi i praktycznych treści.
⬤ Krytyka za koncentrowanie się na Zachodzie i nieuwzględnianie dynamiki odpowiedzialności w scenariuszach partnerskich lub oddolnych.
⬤ Ograniczona liczba praktycznych kroków do wdrożenia omawianych koncepcji.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Uncommon Accountability: A Radical New Approach to Greater Success and Fulfillment

Zawartość książki:

Odpowiedzialność jest fundamentem, na którym budowany jest każdy trwały sukces. Jest to niezbędna cnota zarówno dla jednostek, jak i organizacji, aby w pełni wykorzystać swój potencjał. Odpowiedzialność umożliwia naukę i rozwój, poprawia samopoczucie, zmniejsza stres i napędza wyniki.

Ale co, jeśli prawie wszyscy mylą się co do prawdziwej natury odpowiedzialności? Co, jeśli zastąpiliśmy ją czymś innym, czymś, co poprawia krótkoterminowe wyniki, ale ogranicza długoterminowe zdrowie i sukces organizacji? Co jeśli powszechne podejście do zarządzania polegające na „rozliczaniu innych” zamiast tworzenia odpowiedzialności, zachęca do obwiniania, ogranicza wyniki i rozwój, hamuje podejmowanie ryzyka, generuje strach, sprzyja konfliktom w miejscu pracy i obniża ogólne zdrowie i dobre samopoczucie?

Autorzy Brian Moran i Mike Lenngington przedstawiają argumenty przemawiające za tym, czym naprawdę jest odpowiedzialność - osobistą odpowiedzialnością za własne cele, działania i postępy. Pokazują jednostkom, jak przejąć osobistą odpowiedzialność, a tym samym zmienić swoje okoliczności. Pokażą również liderom, jak przestać zarządzać konsekwencjami poprzez „pociąganie innych do odpowiedzialności”, a zamiast tego zacząć prowadzić do odpowiedzialności poprzez „pociąganie innych do odpowiedzialności”. W ten sposób jednostki i organizacje mogą osiągnąć to, do czego są naprawdę zdolne.