Ocena:
Książka jest wysoko ceniona za praktyczne wskazówki dotyczące coachingu dla liderów organizacji non-profit i jest uważana za niezbędne źródło informacji na temat rozwoju kadry zarządzającej w organizacjach kierujących się misją. Zawiera liczne przykłady i podkreśla znaczenie budowania pozytywnej kultury organizacyjnej poprzez coaching.
Zalety:Przemyślane wskazówki krok po kroku, praktyczne i aktualne źródło, doskonałe do rozwijania umiejętności zarządzania, liczne przykłady i scenariusze przypadków, dbałość o różnorodność, przyjemne i łatwe do zrozumienia, niezbędne dla liderów organizacji non-profit.
Wady:Niektóre recenzje nie wspominają o żadnych konkretnych minusach, wskazując, że książka może nie mieć znaczących wad.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Coaching Skills for Nonprofit Managers and Leaders: Developing People to Achieve Your Mission
Coaching Skills for Nonprofit Leaders to jedyny dostępny przewodnik po umiejętnościach coachingowych dla organizacji non-profit, który zapewni menedżerom organizacji non-profit zrozumienie, dlaczego i jak prowadzić coaching, jak inicjować coaching w określonych sytuacjach, jak sprawić, by coaching naprawdę działał i jak udoskonalić coaching w celu osiągnięcia długoterminowego sukcesu.
Coaching Skills for Nonprofit Leaders oferuje praktyczne kroki w coachingu liderów, które uzupełniają akademicką i teoretyczną pracę w zakresie teorii przywództwa non-profit. Książka może być wykorzystywana przez początkujących coachów jako gruntowny przegląd tematyczny lub przez osoby bardziej doświadczone w coachingu jako szybkie odniesienie lub odświeżenie.
W oparciu o podejście coachingu opartego na dociekaniu, Coaching Skills wzmocni i rozszerzy zdolność czytelnika do kierowania misją organizacji, przy jednoczesnym zachowaniu nieodłącznych wartości kultury non-profit i pracy nad wynikami, które tworzą kulturę dyscypliny i odpowiedzialności oraz upoważniają innych do bycia jeszcze bardziej odpowiedzialnymi, odpowiedzialnymi i zmotywowanymi. Książka ta wykorzystuje przystępny język, przykłady, studia przypadków, kluczowe pytania i ćwiczenia, aby pomóc: ⬤ Promować lepsze relacje.
⬤ Promować lepsze relacje.
⬤ Wiedzieć, kiedy delegować, kierować i coachować.
⬤ Zrównoważenie dyrektywnych i wspierających stylów przywództwa w celu uzyskania produktywnych relacji partnerskich.
⬤ Przezwyciężanie lęków i radzenie sobie z trudnymi sytuacjami i konfliktami.
⬤ Stosowanie coachingu w celu poprawy wyników i rozwoju w miejscu pracy.
⬤ Wspierać niezależne myślenie i osobistą refleksję.
⬤ Pozyskiwanie zaangażowania i odpowiedzialności od innych oraz budowanie zespołów.
