Ułatwianie współpracy: Uwagi na temat ułatwiania dla doświadczonych współpracowników

Opinie czytelników

Recenzje chwalą książkę jako przystępne, wciągające wprowadzenie do facylitacji, podkreślając jej znaczenie dla liderów i facylitatorów. Integracja koncepcji sztucznej inteligencji i osobistych narracji dodaje głębi i inspiracji do nauki. Ogólnie rzecz biorąc, czytelnicy uważają, że jest to cenne źródło poprawy współpracy i podejmowania decyzji w zespołach.

Jasne pomysły, świetne historie, przystępne zarówno dla doświadczonych facylitatorów, jak i początkujących, przyszłościowe myślenie o sztucznej inteligencji we współpracy, łatwe do odczytania, inspirujące narracje, praktyczne spostrzeżenia.

W recenzjach nie wymieniono żadnych istotnych wad.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Facilitating Collaboration: Notes on Facilitation for Experienced Collaborators

Zawartość książki:

Łącząc prawie dwie dekady ułatwiania transformacji organizacyjnych i strategii warsztatów / spotkań dla firm z listy Fortune 25, międzynarodowych rządów i instytucji non-profit, Brandon i Dan dzielą się krokami i krytycznym podejściem, które pomogą Ci ewoluować od tradycyjnej facylitacji do zaawansowanej współpracy.

Dowiedz się bezpośrednio z udanych konwersji w Google (początek Google Apps) i Lidze Arabskiej (współpraca w 22 krajach), a także w regionalnej organizacji non-profit (poprawa różnorodności) i lokalnej szkole (transformacje). Ta książka nie jest zestawem narzędzi ani przewodnikiem krok po kroku, ale raczej powinieneś już być doświadczonym współpracownikiem i facylitatorem.

Nauczysz się bezpośrednio 6 zadań facylitatora: Określanie zakresu Zrozumienie, czego chce klient. Określenie zakresu wydarzenia obejmuje wyjaśnienie, jakich wyników oczekuje klient, w jaki sposób te wyniki zostaną wykorzystane do osiągnięcia szerszych celów, jakie decyzje zostały już podjęte i jakie tematy nie zostaną poruszone. (patrz Rozdział 3) Współpraca ze sponsorami Budowanie opartych na zaufaniu relacji ze sponsorami w zakresie treści.

Sponsorzy wydarzeń zaufają zewnętrznemu facylitatorowi w kształtowaniu krytycznej pracy z dużym zespołem tylko wtedy, gdy zainwestuje on czas i troskę, aby zrozumieć daną kwestię biznesową oraz osobiste i polityczne wyzwania, przed którymi stoją sponsorzy. (patrz Rozdział 4) Przygotowanie Montaż elementów.