Ułatwianie warsztatów szybkiego doskonalenia procesów: Przewodnik do samodzielnej nauki dla liderów Lean

Opinie czytelników

Książka służy jako praktyczny przewodnik ułatwiający prowadzenie warsztatów RPI, oferując liczne przykłady i ćwiczenia z życia wzięte. Choć dostarcza cennych spostrzeżeń, niektórzy użytkownicy uznają ją za trudną do zastosowania w rzeczywistych sytuacjach, zwłaszcza dla osób niezaznajomionych z zasadami Lean.

Zawiera praktyczne porady, przykłady z życia wzięte i przydatne ćwiczenia dla uczestników warsztatów. Jest to gotowy do użycia zasób, który może pomóc liderom operacyjnym i specjalistom ds. doskonalenia wewnętrznego w skutecznym prowadzeniu warsztatów RPI.

Przewodnik może być trudny do zastosowania w praktyce, szczególnie dla osób nowych w procesach doskonalenia lub koncepcjach Lean. Może być nierealistyczny w swoich oczekiwaniach dotyczących szybkości gromadzenia i wdrażania danych, wymagając więcej czasu niż sugerowano.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Facilitating Rapid Process Improvement Workshops: The Self-Study Guide for Lean Leaders

Zawartość książki:

Jest to przewodnik do samodzielnej nauki dla moderatorów warsztatów szybkiego doskonalenia procesów, który pomaga każdemu, kto czuje, że nie osiąga pełnych rezultatów inicjatyw doskonalenia i wydarzeń kaizen. Wiedzą, że mogą działać lepiej, ale nie wiedzą jak. Autor, doświadczony facylitator w instytucjach rządowych i organizacjach non-profit, przemawia do facylitatora poprzez notatki coachingowe oraz rzeczywiste dokumenty i techniki warsztatowe, aby czytelnik mógł w pełni zrozumieć, w jaki sposób można osiągnąć lepsze wyniki. Ten przewodnik prowadzi czytelnika krok po kroku przez ścieżkę nowo utworzonej agendy warsztatowej. Autor podzielił ścieżkę warsztatową na łatwiejsze do zarządzania części, łatwiejsze zarówno dla facylitatora, jak i zespołu. Części te dzielą pracę nad poprawą na dwie sekcje: usuwanie zbędnych elementów i wygładzanie przepływu. Wygładzanie przepływu jest podzielone dalej na:

⬤ Kiedy przychodzi praca.

⬤ Kiedy produkt/osoba przechodzi przez proces.

⬤ Sposób wykonywania pracy.

Ponadto autor dołącza nowo utworzone narzędzia i treści szkoleniowe. Na przykład tabela gromadzenia danych wskazuje moderatorowi, jakie dane należy zebrać, kiedy. Szkolenie dla zespołu obejmuje upewnienie się, że rozumieją strukturę procesu, a także poinstruowanie ich i zdefiniowanie, jak faktycznie funkcjonuje proces Lean. To rozróżnienie jest ważne, ponieważ wszystkie usprawnienia niekoniecznie są usprawnieniami Lean.

W niniejszym przewodniku uwzględniono kilka dziedzin wiedzy - nie tylko Lean i Six Sigma, ale także audyt wewnętrzny, rozwój organizacyjny i statystykę.

Zasadniczo, niniejszy przewodnik zawiera wskazówki, niuanse i oryginalne narzędzia, których brakuje w tradycyjnym szkoleniu facylitatorów wydarzeń kaizen. Dostarcza on wystarczająco dużo informacji, aby facylitator mógł myśleć w kreatywny sposób.