Ocena:
Książka jest wysoce zalecana dla urbanistów i entuzjastów zaangażowania obywatelskiego, zapewniając dogłębną analizę udanego i nieudanego zarządzania przestrzenią publiczną, szczególnie na przykładzie Bryant Park.
Zalety:- Wnikliwe i uczciwe raportowanie sukcesów i porażek planowania urbanistycznego.
Wady:- Pełna praktycznych pomysłów na poprawę przestrzeni publicznej.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Learning from Bryant Park: Revitalizing Cities, Towns, and Public Spaces
W latach siedemdziesiątych XX wieku 42nd Street w Nowym Jorku była powszechnie postrzegana jako niebezpieczna dzielnica zamieszkana głównie przez handlarzy narkotyków, sklepy pornograficzne i bandytów. Jednak w 1979 roku przywódcy miejscy opracowali długoterminową wizję rewitalizacji jednej szczególnie zniszczonej dzielnicy, Bryant Park.
Ponowne otwarcie parku w latach 90. pomogło tchnąć nową witalność w centrum Manhattanu i posłużyło za wzór dla wielu innych projektów rewitalizacji śródmieścia. Czego więc o polityce miejskiej możemy nauczyć się z Bryant Park?
W tej nowej książce Andrew M. Manshel czerpie zarówno z teorii urbanistycznej, jak i z własnych doświadczeń jako dewelopera i menedżera miejskiej przestrzeni publicznej, który pracował nad Bryant Park, a później zastosował jego strategie w równie udanym projekcie przebudowy w zupełnie innej dzielnicy Nowego Jorku: Jamaica, Queens.
Szczerze opisuje, co działa (a co nie) podczas koordynowania projektów przebudowy miast, zwracając szczególną uwagę na każdy z wielu szczegółów, które muszą być uważnie obserwowane i wyważone, od zachęcania do rozwoju gospodarczego po wspieranie kreatywnych społeczności i świadczenie odpowiednich usług dla bezdomnych. Learning from Bryant Park jest zatem niezbędną lekturą dla każdego, komu zależy na nadaniu nowej energii śródmieściom i przestrzeniom publicznym.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)