Tworzenie Służby Parków Narodowych: Brakujące lata

Opinie czytelników

Książka opowiada fascynującą historię wczesnych lat istnienia Służby Parków Narodowych, koncentrując się na partnerstwie Horace'a Albrighta i Stephena Mathera. Ujawnia doświadczenia Albrighta, wyzwania i politykę związaną z tworzeniem parków narodowych, a także zmagania Mathera ze zdrowiem psychicznym. Ogólnie rzecz biorąc, oferuje osobistą i szczegółową relację z tworzenia systemu parków narodowych.

Książka jest chwalona za szczere spostrzeżenia, fascynujące szczegóły historyczne i osobiste opowiadanie historii. Czytelnicy doceniają lojalność i oddanie Albright wobec Mathera i Służby Parków Narodowych, a także wciągającą narrację, która rzuca światło na ważne postacie i wydarzenia historyczne. Wielu recenzentów poleca ją jako lekturę obowiązkową dla osób zainteresowanych parkami narodowymi i ich historią.

Niektórzy czytelnicy uważają, że książka może być czasami nieco zbyt szczegółowa, co może spowolnić narrację. Ponadto pojawiają się krytyczne uwagi dotyczące przedstawionej przez Albrighta złożoności moralnej i jego pozornie przychylnego stanowiska wobec skorumpowanych praktyk w NPS. W kilku recenzjach wspomniano, że książka może nie przypaść do gustu czytelnikom, którzy wolą proste historyczne opisy bez osobistych anegdot.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Creating the National Park Service: The Missing Years

Zawartość książki:

Dwóch mężczyzn odegrało kluczową rolę w tworzeniu i wczesnej historii National Park Service: Stephen T. Mather, geniusz public relations o szerokiej wizji, oraz Horace M.

Albright, zdolny prawnik i administrator, który pomógł przekształcić tę wizję w rzeczywistość. W Creating the National Park Service, Albright i jego córka, Marian Albright Schenck, ujawniają wcześniej nieopowiedzianą historię krytycznych "brakujących lat" w historii służby. W tym okresie, w latach 1917 i 1918, problemy Mathera z depresją maniakalną były ukrywane przed opinią publiczną, a Albright, jego zdolny i oddany asystent, pełnił funkcję p.o.

dyrektora i przejął obowiązki Mathera. Albright odegrał decydującą rolę w uchwaleniu National Park Service Organic Act z 1916 roku, sformułowaniu zasad i polityki zarządzania parkami, obronie parków przed eksploatacją przez ranczerów, firmy tartaczne i interesy górnicze podczas I wojny światowej oraz w innych kwestiach kluczowych dla przyszłości raczkującego systemu parków.