Ocena:

Książka przedstawia uzdrawiającą perspektywę wyzwań stojących przed kobietami w organizacjach opartych na wierze i podkreśla znaczenie tworzenia kultury przynależności. Oferuje praktyczne zalecenia dotyczące wspierania różnorodności i integracji na stanowiskach kierowniczych, co czyni ją cennym źródłem informacji dla obecnych i aspirujących liderów w tym sektorze.
Zalety:Książka jest chwalona za uzdrawiającą i przydatną treść, szczególnie dla kobiet, które czuły się marginalizowane w organizacjach opartych na wierze. Przedstawia mocne argumenty na rzecz różnorodności i integracji, nakreśla praktyczne kroki w kierunku zmian organizacyjnych i jest postrzegana jako niezbędne narzędzie do wywoływania zaległych rozmów na temat transformacji kulturowej. Recenzenci zalecają ją jako niezbędną lekturę dla liderów we wszystkich sektorach.
Wady:Niektóre recenzje sugerują, że wyzwania stojące przed kobietami w organizacjach pozarządowych opartych na wierze są głęboko zakorzenione i mogą nie być w pełni uwzględnione w książce. W recenzjach nie wspomniano jednak wyraźnie o konkretnych krytycznych uwagach lub wadach.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Creating Cultures of Belonging: Cultivating Organizations Where Women and Men Thrive
Wraz z rosnącym zainteresowaniem darczyńców i członków zarządów, aby organizacje misyjne oparte na wierze odzwierciedlały różnorodność królestwa Bożego, organizacje te pragną mieć kobiety na stanowiskach kierowniczych. Okazuje się to jednak trudne, gdy kultura organizacyjna jest taka, która ucisza, a nawet karze unikalne dary, jakie kobiety wnoszą do stołu.
Wielu organizacjom wciąż brakuje zdolności do ucieleśnienia nowej kultury - tego, co Beth Birmingham i Eeva Simard nazywają kulturą przynależności. Taka kultura to taka, w której wszyscy pracownicy są bezpieczni i doceniani, w której liderzy dążą do produktywności i łączności, a organizacja jest zaangażowana we wspieranie różnorodnej społeczności pracowników.
Creating Cultures of Belonging oferuje rozwiązania dla zespołów kierowniczych, członków zarządu i menedżerów, które przekształcają kulturę organizacyjną w sposób zachęcający i celebrujący równość płci. Dzięki praktycznym krokom mającym na celu zwiększenie możliwości mentorskich, praktyk w zakresie zasobów ludzkich i taktyk zarządzania, Beth i Eeva wskazują drogę naprzód, identyfikując zmiany, które należy wprowadzić, aby stworzyć kulturę przynależności.