Tworzenie kultury innowacji: Zaprojektuj optymalne środowisko do tworzenia i realizacji nowych pomysłów

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 8 głosach.

Oryginalny tytuł:

Creating a Culture of Innovation: Design an Optimal Environment to Create and Execute New Ideas

Zawartość książki:

1. Wprowadzenie (5 stron)

2. Przestrzeń i narzędzia (40 stron)Od sposobu, w jaki przestrzeń jest rozplanowana, do tego, jak często zespoły jedzą ze sobą posiłki jako zamiennik życia rodzinnego, ta sekcja połączy istniejące badania i anonimowe wywiady w celu omówienia siły i wpływu tych narzędzi i strategii.

A. Stacjonarne i wewnętrzne projektowanie. Biura na otwartym planie ii. Hot desking i przestrzenie co-workingoweiii. Stołówki i rytuały związane z jedzeniemiv. Karteczki samoprzylepne i tablice1. Władza i opinie.

3. Ludzie i wiedza (30 stron)Od "głównego wynalazcy" do "szefa laboratorium" - sposób, w jaki firmy przypisują władzę osobom i działom odpowiedzialnym za innowacje, kształtuje sposób, w jaki ta praca jest wykonywana, ale także postrzegana. W tym rozdziale przeanalizujemy sposób, w jaki postrzegamy innowacje pochodzące z wewnątrz i z zewnątrz, kulturę młodości wokół innowacji oraz segregację, którą tworzymy, aby zarządzać wpływem "prawdziwego świata" na kulturę kreatywności i innowacji.

I. Tytuły stanowiskii. Wewnątrz firmy1. Futuryści i ewangeliści2. Staże.

Iii. Zewnętrzne1. Konsultanci2. Guru, nomadzi i piraci. Studia przypadków3. Uczestnictwo w konferencjach4. Brązowe lunche i inne szkolenia wewnętrzne.

4. Komunikacja (30 stron) Struktury, których używamy do współpracy ludzi, są również częścią tego, jak firmy identyfikują się jako innowacyjne. Niezależnie od tego, czy chodzi o komunikację pisemną, czy sposób organizacji współpracy, istnieją mity i dane dotyczące skuteczności tych podejść i wzorców, ale rzadko są one brane pod uwagę w kulturze innowacji "małpa widzi małpę robi". W tym rozdziale przyjrzymy się każdemu z nich i przedstawimy pułapki i ograniczenia każdego narzędzia i podejścia.

I. Pisemne1. E-mail2. Slack3. Trelloii. Współpraca1. Buzzwords, żarty i język biurowy 2. Spotkania a. Formaty i. Stand upsii. Spacer i rozmowaii. Robienie notatek3. Połączenia konferencyjne4. Dni wyjazdowe5. Metodologie a. Burza mózgów b. Myślenie projektowec. Agiled. Model biznesowy Canvas6. Dział IT a. Strategie bezpieczeństwa i zasady Clean Desk b. BYOD.

5. Dzielenie się innowacjami (40 stron)Wreszcie, innowacje nie są uznawane, chyba że są udostępniane. Również w tym przypadku wzorce przyjmowane przez większość firm są takie same, od fizycznych przestrzeni innowacji skierowanych do klienta z niebieskimi diodami LED w biurach po akrobacje PR na targach CES, skuteczność tych wysiłków jest rzadko mierzona, a ten rozdział skupi się na kwestionowaniu tych podejść za pomocą studiów przypadków.

A. Dedykowane przestrzenie innowacji. Ich cel i projekt 1. Studia przypadków b. Przestrzenie dla twórców c. Inkubatory, akceleratory i centra d. PRi. Wideoii. Media społecznościoweiii. Targi i konferencje1. CES2. SXSW3. TED.

6. Wnioski (5 stron)

Całkowita liczba stron: 150.