Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Creative Destruction” autorstwa Richarda Fostera i Sarah Kaplan bada zasadniczą potrzebę innowacji w przedsiębiorstwach w obliczu szybko zmieniającego się rynku. Krytykuje ona tradycyjne podejście „budowania do końca”, argumentując, że firmy muszą stale dostosowywać się i wprowadzać innowacje, aby przetrwać, wykorzystując obszerną analizę danych i studia przypadków na poparcie swoich twierdzeń. Podczas gdy wielu recenzentów chwaliło jej wnikliwość i dokładność, niektórzy krytykowali jej przykłady i możliwość zastosowania zawartych w niej porad.
Zalety:⬤ Dostarcza prowokującej do myślenia analizy związku między innowacyjnością a sukcesem firmy.
⬤ Poparta obszernymi danymi z bazy danych McKinsey, zwiększająca wiarygodność.
⬤ Podważa przestarzałe filozofie biznesowe, wzywając do przyjęcia sposobu myślenia, który obejmuje ciągłe zmiany i innowacje.
⬤ Oferuje cenne lekcje i spostrzeżenia dla menedżerów i kadry kierowniczej, czyniąc je istotnymi dla współczesnych wyzwań biznesowych.
Wady:⬤ Niektóre przykłady, w szczególności wykorzystanie Enronu, budzą wątpliwości co do ważności spostrzeżeń.
⬤ Krytyka dotycząca braku konkretnych, praktycznych porad dla firm.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że książka jest zbyt obszerna lub niewystarczająco oparta na praktycznych doświadczeniach.
⬤ Wnioski i zalecenia zawarte w książce mogą nie uwzględniać niuansów mniejszych lub bardziej innowacyjnych firm.
(na podstawie 20 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Creative Destruction: Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market--And How to Successfully Transform
Zawartość książki:
Obalając konwencjonalną mądrość, starszy partner i specjalista ds. innowacji z McKinsey & Company obalają mit, że wysokooktanowe, trwałe firmy mogą z roku na rok osiągać coraz lepsze wyniki i ujawniają dynamiczne strategie nieciągłości i twórczej destrukcji, które te korporacje muszą przyjąć, aby utrzymać doskonałość i pozostać konkurencyjnymi.
W uderzającym kontraście do takich biblii literatury biznesowej jak In Search of Excellence i Built to Las t, Richard N. Foster i Sarah Kaplan opierają się na badaniach, które przeprowadzili w McKinsey & Company ponad tysiąca korporacji w piętnastu branżach na przestrzeni trzydziestu sześciu lat. Branże, które zbadali, obejmowały branże starej gospodarki, takie jak przemysł celulozowo-papierniczy i chemiczny, oraz branże nowej gospodarki, takie jak półprzewodniki i oprogramowanie. Korzystając z tej ogromnej bazy faktów, Foster i Kaplan pokazują, że nawet najlepiej zarządzane i najbardziej podziwiane firmy uwzględnione w ich próbie nie są w stanie utrzymać swoich najlepszych wyników rynkowych przez okres dłuższy niż dziesięć do piętnastu lat. Długoterminowe badania Fostera i Kaplana nad narodzinami, przetrwaniem i śmiercią korporacji w Ameryce pokazują, że korporacyjny odpowiednik El Dorado, złota firma, która stale przewyższa rynek, nigdy nie istniała. To mit.
Korporacje działają zgodnie z filozofią zarządzania opartą na założeniu ciągłości.
W rezultacie, w dłuższej perspektywie, nie są w stanie zmieniać się ani tworzyć wartości w tempie i skali rynków. Ich procesy kontroli, procesy, które pozwalają im przetrwać na dłuższą metę, uśmiercają je na istotną i ciągłą potrzebę zmian. Proponując radykalnie nowy paradygmat biznesowy, Foster i Kaplan argumentują, że przeprojektowanie korporacji tak, aby zmieniały się w tempie i skali rynków kapitałowych, a nie tylko dobrze działały, będzie wymagało czegoś więcej niż prostych dostosowań. Wyjaśniają, w jaki sposób firmy takie jak Johnson and Johnson, Enron, Corning i GE przezwyciężają kulturową "blokadę" poprzez transformację, a nie stopniowe ulepszanie swoich firm. Robią to poprzez tworzenie nowych firm, sprzedaż lub zamykanie firm lub działów, których wzrost spowalnia, a także porzucanie przestarzałych, wrośniętych struktur i zasad oraz przyjmowanie nowych procesów decyzyjnych, systemów kontroli i modeli mentalnych. Argumentują oni, że korporacje muszą nauczyć się być tak dynamiczne i elastyczne, jak sam rynek, jeśli chcą utrzymać doskonałe zyski i prosperować w dłuższej perspektywie.
W książce, która z pewnością wstrząśnie światem biznesu do fundamentów, Creative Destruction, podobnie jak wcześniej Re-Engineering the Corporation, oferuje nowy paradygmat, który zmieni sposób, w jaki myślimy o biznesie.
