Ocena:
Książka jest wysoko ceniona za wnikliwe treści mające na celu poprawę umiejętności przywódczych i rozwój osobisty. Czytelnicy doceniają unikalny styl prezentacji, w tym ręcznie rysowane diagramy i elementy poezji, dzięki czemu złożone idee są bardziej przystępne. Podkreśla znaczenie zrozumienia dynamiki zespołu i dostosowania się do zmieniających się warunków.
Zalety:⬤ Wnikliwe treści dotyczące przywództwa i rozwoju osobistego
⬤ doskonałe rozbicie kluczowych obszarów
⬤ ręcznie rysowane diagramy zwiększają zaangażowanie
⬤ włączenie poezji dodaje wyjątkowego akcentu
⬤ praktyczne zasoby do zastosowania w coachingu przywódczym.
W recenzjach nie wymieniono żadnych konkretnych wad.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Your Team Is Not the Issue: Unearth the Systemic Roots of Team Dynamics
Tess Cope, wielokrotnie nagradzana liderka, akredytowany przez ICF trener przywództwa i facylitator zespołów, pracująca z zespołami na całym świecie od ponad dekady i już autorka bestsellerów, przedstawia swoją drugą książkę.
Jako lider wyższego szczebla, który potrzebuje, aby jego zespół działał na najwyższym poziomie.....
Czy te objawy brzmią znajomo?
⬤ Wydajność osiągnęła plateau.
⬤ Krytyczne kamienie milowe utknęły w martwym punkcie.
⬤ Napięcie i destrukcyjne zachowania są normą.
⬤ Wydaje się, że nadzieja i energia wyparowały!
⬤ Zespół wydaje się utknąć - niemal zamrożony w czasie.
⬤ Twoi najlepsi ludzie wciąż odchodzą.
⬤ Jesteś zirytowany i czujesz, że to naprawdę ciężka praca!!!
Są to klasyczne wskaźniki głębszych problemów systemowych.
Ta książka pomoże ci odkryć podstawowe napięcia i dotrzeć do dysfunkcyjnej i korodującej dynamiki zespołu.
Wyposaży cię w systemową soczewkę oraz szereg narzędzi i ram, aby dotrzeć do pierwotnej przyczyny. ostatecznie pomoże ci nawigować zespołem w kierunku zdrowszego ekosystemu i zrównoważonych, przełomowych wyników.
Tess ma ponad 25-letnie doświadczenie w transformacji kulturowej i rozwoju przywództwa. Pracowała w sektorze prywatnym i publicznym, w firmach wspieranych przez kapitał prywatny oraz w organizacjach rodzinnych.
Tess zajmowała różne stanowiska komercyjne w ramach przygotowań do objęcia wyższych stanowisk w obszarze HR i uczenia się/rozwoju, które obejmowały odpowiedzialność na poziomie zarządu. Aktywnie współpracuje z liderami wyższego szczebla i zespołami kierowniczymi w Wielkiej Brytanii, Europie, Azji i Pacyfiku, na Bliskim Wschodzie i w Stanach Zjednoczonych.
Tess jest akredytowanym trenerem i facylitatorem podejścia systemowego i szczególnie pasjonuje się budowaniem zdolności systemowych w systemie, tak aby zmiany zainicjowane w przestrzeni coachingu i facylitacji mogły być podtrzymywane od wewnątrz.
