Trzy prawa wydajności: Przepisz przyszłość swojej organizacji i swojego życia (16pt Large Print Edition)

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life (16pt Large Print Edition)

Zawartość książki:

W naszym życiu zawodowym, gdy coś nie działa, zastanawiamy się, którą częścią problemu zająć się w pierwszej kolejności. Czy zacząć od redukcji kosztów? A co z morale? A może najpierw powinniśmy zająć się usprawnieniem procesów? Wybieramy problem, nad którym chcemy pracować i w zależności od tego, czy nasz plan ma sens, dzieje się jedna z dwóch rzeczy.

Po pierwsze, ponosimy porażkę i dodajemy frustrację do naszej listy problemów. Po drugie, odnosimy sukces i pojawia się nowy problem, który zastępuje stary. Obcinamy 10% naszego budżetu, a nasi gwiazdorscy pracownicy odchodzą sfrustrowani, ponieważ pocięliśmy to, co uważali za krytyczny program.

To tak, jakby system, nad którym pracujemy, był starą dętką.

W momencie, gdy łatamy jedną dziurę i zwiększamy ciśnienie, inne miejsce się rozrywa. Chodzi o to, że można zmienić wszystko naraz.

Wydaje się to naciągane? Zaffron i Logan przedstawiają przekonujący argument, że kadra kierownicza spędza czas i pieniądze na dostosowywaniu systemów, w których działają ludzie, zamiast bezpośrednio skupiać się na ich wydajności. Po zastosowaniu trzech praw opisanych w tej książce, wydajność zmienia się do poziomu znacznie przekraczającego to, co większość ludzi uważa za możliwe. Te prawa to: 1.

To, jak ludzie działają, koreluje z tym, jakie sytuacje im się przytrafiają. 2. Sposób, w jaki dana sytuacja ma miejsce, wynika z języka.

3. Język oparty na przyszłości zmienia sposób, w jaki sytuacje wpływają na ludzi.

Steve Zaffron pomógł setkom firm przewidzieć i skutecznie wdrożyć poważne zmiany i poprawę wydajności. Przedstawia on sprawdzony system gromadzenia wszystkich pracowników organizacji wokół nowej wizji, a co ważniejsze, sprawiania, by się ona utrzymywała. Koncentruje się na tym, aby takie transformacje były trwałe i powtarzalne, dostarczając praktycznych przykładów od klientów takich jak Apple, Lockheed Martin, Johnson & Johnson, Morgan Stanley i wielu innych.