Trójkąt przywództwa: Trzy opcje, które uczynią cię silniejszym liderem

Opinie czytelników

Książka została dobrze przyjęta ze względu na jej wgląd w przywództwo sytuacyjne, zwłaszcza definicje i dyskusje na temat przywództwa taktycznego, strategicznego i transformacyjnego. Wielu czytelników uznało ją za wciągającą i korzystną dla rozwoju osobistego i zawodowego, szczególnie dla osób pełniących wymagające role przywódcze. W niektórych recenzjach zauważono jednak, że brakuje w niej praktycznych wskazówek dotyczących tego, kiedy i jak przyjmować style przywództwa, które mogą nie być zgodne z naturalnymi tendencjami danej osoby.

⬤ Wciągająca i wnikliwa lektura na temat przywództwa sytuacyjnego
⬤ jasne definicje typów przywództwa
⬤ praktyczne i prowokujące do myślenia pytania
⬤ korzystne dla osób na wymagających stanowiskach
⬤ zawiera przykłady z życia wzięte i studia przypadków
⬤ łatwe do zrozumienia i zastosowania koncepcje.

⬤ Nie zawiera mocnych wskazówek na temat tego, jak stosować typ przywództwa, do którego nie jest się naturalnie skłonnym
⬤ brak szablonów do zastosowania
⬤ niektórzy czytelnicy mogą uznać ją za mniej wnikliwą, jeśli nie są zaangażowani w koncepcje przywództwa.

(na podstawie 13 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Leadership Triangle: The Three Options That Will Make You a Stronger Leader

Zawartość książki:

Masz dość stereotypów dotyczących przywództwa?

Gotowy, by stać się prawdziwie zmieniającym życie liderem?

W książce "The Leadership Triangle" Kevin Ford i Ken Tucker wyjaśniają trzy rodzaje wyzwań stojących przed liderami i trzy opcje, które muszą wybrać, aby stawić czoła tym wyzwaniom, oferując praktyczne narzędzia, które pomogą liderom z różnych środowisk. Łącząc innowacyjne zasady przywództwa i osobiste rozmowy z jednymi z największych światowych liderów w biznesie i świecie non-profit, The Leadership Triangle stanie się dobrze przemyślanym towarzyszem w twojej własnej podróży przywódczej.

Dowiesz się, jak:

- Rozpoznawać wyzwania przywódcze takimi, jakimi są w rzeczywistości.

- Wybierać strategie w oparciu o konkretne wyzwanie, przed którym stoisz.

- Tworzyć niesamowite, sprawnie funkcjonujące zespoły, które pokonają każde wyzwanie.

- Wdrażać najnowocześniejsze strategie i narzędzia, które zrewolucjonizują kierowane przez ciebie zespoły.