Transformacja systemu opieki zdrowotnej dla liderów pielęgniarstwa i opieki zdrowotnej: Wdrażanie kultury troski

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona w społeczności pielęgniarskiej za integrację teorii opieki z przywództwem pielęgniarskim, oferując praktyczne zastosowania w złożonym środowisku opieki zdrowotnej. Służy jako cenne źródło informacji dla studentów pielęgniarstwa i profesjonalistów, zachęcając do współczującego podejścia do przywództwa. Istnieją jednak skargi dotyczące niewielkiego rozmiaru tekstu.

Silna integracja teorii opieki z praktycznymi zastosowaniami przywództwa.

Pozytywne opinie studentów na temat jego wykorzystania w kursach pielęgniarskich.

(na podstawie 10 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Health Care System Transformation for Nursing and Health Care Leaders: Implementing a Culture of Caring

Zawartość książki:

Podejście autorów do tworzenia przekształcającej się kultury poprzez wykorzystanie fundamentów położonych w teoretycznym rozwoju "Pielęgniarstwa jako opieki" oferuje solidne podstawy, na których można dokonać ponownej kalibracji i rekonfiguracji w kierunku opiekuńczego organizacyjnego systemu opieki zdrowotnej.

Tim Porter-O'Grady, DM, EdD, APRN, FAAN, FACCWS.

Profesor nadzwyczajny, stypendysta w dziedzinie przywództwa, College of Nursing and Healthcare.

Innowacje, Arizona State University.

Profesor kliniczny, stypendysta w dziedzinie przywództwa, College of Nursing, The Ohio State University.

Jest to sprawdzony, praktyczny przewodnik dla pielęgniarek i innych pracowników służby zdrowia, którzy chcą przekształcić swoje systemy opieki zdrowotnej w oparciu o wartości opiekuńcze i promowanie dialogu wewnątrz- i międzyprofesjonalnego między zainteresowanymi stronami. Opisuje teoretycznie ugruntowany model stworzony przez pielęgniarki w celu przekształcenia kultury systemów opieki zdrowotnej na wszystkich poziomach i zawiera sprawdzone strategie, które ułatwiają dostępność, wydajność, skuteczność i lepsze wyniki. Na najbardziej podstawowym poziomie model ten, Dance of Caring Persons, wyraża fundamentalne przekonania i postawy, że każda osoba w systemie opieki zdrowotnej przeżywa opiekę w sposób znaczący w wyjątkowy i wartościowy sposób, a wkład każdej osoby w całość przedsięwzięcia ma w nim znaczące miejsce.

Książka zawiera udane przykłady tego, jak różne jednostki systemu opieki zdrowotnej mogą stosować określone strategie w swojej pracy między- i wewnątrzprofesjonalnej oraz jak angażować i podtrzymywać autentyczny dialog między interesariuszami. Rozdziały zawierają informacje od wielu różnych pracowników służby zdrowia, którzy reprezentują szeroki zakres uczestników opieki zdrowotnej. Szczegółowe informacje są prezentowane w różnych formatach, od formalnych pisemnych odpowiedzi na treści rozdziałów po transkrypcje rozmów w małych grupach związanych z omawianym tematem. Książka odzwierciedla interesy takich głównych interesariuszy, jak pacjenci i rodziny, pielęgniarki, lekarze i inni dostawcy opieki podstawowej i pomocniczej, dostawcy usług pomocniczych, administratorzy i menedżerowie oraz wszystkie inne osoby zaangażowane w wiele aspektów modeli organizacyjnych i świadczenia opieki zdrowotnej oraz funkcji i wyników zasobów ludzkich. Każdy rozdział zawiera pytania do rozważenia i sugerowane zasoby pomocne we wdrażaniu strategii. Tekst zawiera profesjonalne standardy i podstawowe informacje od Joint Commission, ANCC i AACN (DNP).

Kluczowe cechy:

⬤ Przedstawia teoretycznie ugruntowany, sprawdzony, oparty na opiece model zmiany systemu opieki zdrowotnej dla wszystkich interesariuszy w całym kontinuum opieki.

⬤ Zapewnia praktyczne strategie transformacji we wszystkich aspektach systemu opieki zdrowotnej, mające zastosowanie w całym zakresie usług zdrowotnych.

⬤ Opisuje, w jaki sposób zachodzi zmiana systemu opieki zdrowotnej, kto ją inicjuje i jak ją utrzymać dzięki nauce o opiece.

⬤ Zawiera historie sukcesu pacjentów i ich rodzin, pielęgniarek, lekarzy, dostawców usług pomocniczych, administratorów opieki zdrowotnej i innych.

⬤ Promuje dialog i współpracę między- i wewnątrzzawodową.