Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Digital Transformation: A Strategic Structure for Implementation
Wraz z pojawieniem się technologii cyfrowych, społeczeństwo radykalnie się zmienia. W ostatniej dekadzie technologie cyfrowe przyniosły fundamentalne zmiany w przemyśle i środowisku biznesowym. Holistyczne zmiany społeczno-gospodarcze i przemysłowe są wynikiem ogólnych aspektów technologicznych transformacji cyfrowej, które są rzadkie i mają nieodłączne zdolności do samodzielnej transformacji, aby przynieść długoterminowe korzyści w całym globalnym środowisku biznesowym. Po silniku parowym, generatorze elektrycznym i prasie drukarskiej, niedawny rozwój transformacji cyfrowej stworzył okazję do zakłóceń i renowacji o szerokim, zrównoważonym i stopniowym wpływie. Jednak najważniejszą różnicą między transformacją cyfrową a poprzednimi technologiami ogólnego przeznaczenia, takimi jak silniki parowe i generatory elektryczne, jest tempo penetracji technologii na całym świecie. Aby poradzić sobie z przyspieszonym tempem globalnej cyfryzacji, proces transformacji cyfrowej powinien zostać zaakceptowany, przyjęty i dostosowany w całym społeczeństwie i biznesie z wykorzystaniem wielowymiarowej strategii. Niniejsza książka ilustruje strategiczną strukturę, która obejmuje wyzwania cyfrowe dla branż, zastosowanie transformacji cyfrowej, ramy transformacji cyfrowej, ludzi i strukturę organizacji, działania związane z dostarczaniem zdolności i korzyści w cyklu życia.
Jak firmy przyjmą transformację cyfrową? Jak organizacje będą formułować strategię transformacji cyfrowej? Jak będą inwestować w technologie cyfrowe? Aby odpowiedzieć na te pytania, tworzona jest struktura strategiczna, która może zapewnić wytyczne dla firm w celu stworzenia ram dla transformacji cyfrowej, która obejmuje strategię, proces, zarządzanie i finansowanie. Wykładniczy wzrost pojemności danych (przechowywanie, przetwarzanie i komunikacja) spowodowany szybką cyfryzacją stworzył nieskończone możliwości i różne wymiary dla firm. Platformy cyfrowe umożliwiły tworzenie alternatywnych modeli biznesowych poprzez dekonstrukcję tradycyjnych łańcuchów wartości. Zwinne koncepcje napędzane myśleniem projektowym przyniosły innowacyjne perspektywy w środowisku bezgranicznych zakłóceń.
Aby prowadzić firmę w sposób zrównoważony i bardziej świadomie zarządzać zakłóceniami, przyjęcie platformy cyfrowej z odpowiednią strategią jest jedyną realną opcją. Cele i strategie transformacji cyfrowej (DX) powinny być zgodne z celami biznesowymi firmy. Struktura strategiczna wyjaśniona w książce jest globalną strukturą, która może zostać przyjęta przez każdą organizację nastawioną na zysk lub non-profit. Jak każdy inny proces transformacji, transformacja cyfrowa stworzyła strukturalne napięcie między starym a nowym. W tym napięciu pracownicy odgrywają dużą rolę, a ich jasność myślenia w odniesieniu do procesu transformacji ma ogromne znaczenie. Aby przezwyciężyć to napięcie, firmy muszą zorientować się jako organizacje uczące się, które zapewnią możliwości rozwoju w oburęcznym środowisku, obejmującym cyfrowy ekosystem. Książka wyjaśnia, w jaki sposób napięcie strukturalne między starym a nowym można złagodzić poprzez skuteczne zaangażowanie wszystkich interesariuszy w proces transformacji.
