TPM Reloaded

Opinie czytelników

Książka Joela Levitta oferuje krytyczną analizę praktyk związanych z Total Productive Maintenance (TPM), dostarczając opartych na dowodach spostrzeżeń i praktycznych rozwiązań do wdrożenia. Jednak niektórzy czytelnicy uznali, że brakuje jej głębi i możliwości zastosowania, szczególnie dla tych, którzy są już zaznajomieni ze strategiami konserwacji.

Książka zapewnia dogłębną analizę TPM, zawiera praktyczne rozwiązania, oferuje kompleksowe studia przypadków i referencje od wiodących myślicieli TPM. Porusza różne aspekty wdrażania i utrzymywania TPM w nowoczesnych miejscach pracy i jest postrzegana jako cenne źródło informacji dla liderów zespołów.

Niektórzy czytelnicy uważają, że treść jest trywialna, pozbawiona głębi i szczegółów, i uważają, że nie oferuje nowych spostrzeżeń dla osób posiadających już wiedzę na temat strategii utrzymania ruchu. Skupienie się na produkcji może nie być istotne dla branż z w pełni zautomatyzowanym sprzętem, co prowadzi niektórych do postrzegania go jako straty czasu i pieniędzy.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Zawartość książki:

Jest to ambitne, innowacyjne i aktualne nowe spojrzenie na wdrażanie Total Productive Maintenance (TPM) przez jednego z wiodących trenerów i autorów w tej dziedzinie. Książka bierze pod uwagę wstrząsy gospodarcze ostatnich lat i pokazuje, że TPM nie polega na przenoszeniu zadań konserwacyjnych do operacji, ale na przenoszeniu odpowiedzialności za łączną wydajność zakładu na operatorów. Autor pokazuje, że skuteczny TPM - TPM reloaded - wymaga radykalnej zmiany w spojrzeniu kierownictwa na pracownika, a nawet trudniejszej, radykalnej zmiany w sposobie, w jaki pracownicy postrzegają swoją rolę. Jest to ambitne, innowacyjne i aktualne nowe spojrzenie na wdrażanie Total Productive Maintenance (TPM) przez jednego z wiodących trenerów i autorów w tej dziedzinie. Książka bierze pod uwagę wstrząsy gospodarcze ostatnich lat i pokazuje, że TPM nie polega na przenoszeniu zadań konserwacyjnych do operacji, ale na przenoszeniu odpowiedzialności za łączną wydajność zakładu na operatorów. Autor pokazuje, że skuteczny TPM - TPM reloaded - wymaga radykalnej zmiany w spojrzeniu kierownictwa na pracownika, a co gorsza, radykalnej zmiany w sposobie, w jaki pracownicy postrzegają swoją rolę.

Wprowadzenie: TPM w 2010 roku

Wprowadzenie do TPM

Dla kogo przeznaczony jest TPM? Co robi TPM? Dlaczego dzisiaj? Operator jest kluczowyFilary TPMHistoria TPMDlaczego TPM wywodzi się z montażu samochodowego? Kilka ważnych pytań o to, skąd wziął się pomysł na TPM.

Życie w TPM

Dzień z życia warsztatu TPMTPM ma dwa aspektyZłożone obietniceSprzedaż TPMCałkowite zaangażowanie zakładu Podstawy TPM

TPM: Podstawowa ideaZamierzeniem TPM jest zaangażowanieTPM jest działaniem opartym na ZESPOŁACHTPM a lean manufacturing i utrzymanie ruchuJIT (Just in Time)Pięć elementów TPMUtrzymanie ruchu

KonserwacjaPodstawowym działaniem TPM jest PM OEE (Overall Equipment Effectiveness).

Pomiar efektywności sprzętu jest istotną częścią TPM Różne modele OEE OEE jest mylącePrzykład OEEDziałania TPM

Powrót do nowych warunkówMini-manual dla operatorówZadania (Getting Down to the Nitty-Gritty)Spotkania zespołu TPMTypowe działanie zespołu to przeprowadzenie 1-punktowej lekcjiRCA dla operatorów Lean MaintenanceFakty z życia

Co próbujemy zrobić? Jeden problem - grzechy przeszłościPodstawowe zasady dotyczące sprzętu: Jakie są fazy cyklu życia sprzętu? CMMS

Interfejs MRP IIZlecenie pracy CMMSWizualne miejsce pracy

KorzyściPrzykładyKiedy za dużo to za dużoInstalacja TPM

Siedem kroków do osiągnięcia w pełni autonomicznej konserwacjiDlaczego jedna na dwie instalacje TPM kończy się niepowodzeniem? Udane instalacje TPMKluczowe koncepcje instalacji TPMUwaga, nadchodzą problemy! Etapy wprowadzania TPM w organizacjiSzkolenie

Aby TPM działał, lepiej być świetnym w szkoleniu. Efektywne szkolenieCertyfikowany operator, szkolenie mechanikówStruktury zapewniające ciągłość TPM

Struktury pozwalające pamiętać o zadaniach do wykonaniaRaportowanie TPMUtrzymywanie TPM na właściwym torzeCzy TPM jest dla Ciebie?

Jak zdecydować, czy TPM jest dla CiebieStudium wykonalności TPM.