To może mnie zwolnić: Podręcznik przetrwania w korporacyjnym podziemiu przedsiębiorczości

Opinie czytelników

Książka oferuje przekonujący przewodnik po wprowadzaniu innowacji w dużych organizacjach, dostarczając praktycznych porad i odpowiednich anegdot, które rezonują z czytelnikami. Umożliwia intraprzedsiębiorcom przezwyciężenie inercji korporacyjnej i napędzanie zmian, czyniąc ją zarówno inspirującą, jak i praktyczną.

⬤ Inspiruje i motywuje czytelników do podejmowania działań w ich organizacjach.
⬤ Zapewnia praktyczne ramy i strategie dla intraprzedsiębiorców.
⬤ Przydatne anegdoty, które łączą się z doświadczeniami czytelników.
⬤ Przystępny styl pisania, który sprawia, że złożone koncepcje są łatwe do zrozumienia.
⬤ Zachęca do śmiałości i autentyczności w napędzaniu innowacji.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje jej głębi w niektórych obszarach.
⬤ Niektórzy uważają, że treść jest zbyt uproszczona lub nie warta przeczytania.
⬤ Według niektórych recenzentów przydałoby się więcej wyzwań do podejmowania ryzyka.

(na podstawie 52 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

This Might Get Me Fired: A Manual for Thriving in the Corporate Entrepreneurial Underground

Zawartość książki:

Każda korporacja powinna bardziej obawiać się wyginięcia niż zmiany - ale niewiele z nich tak postępuje. Najbardziej utalentowani innowatorzy firmy - "korporacyjni intraprzedsiębiorcy" - często nie są w stanie przerwać cyklu przestarzałych, destrukcyjnych nawyków.

Aż do teraz. W książce "This Might Get Me Fired" innowator i intraprzedsiębiorca Greg Larkin dzieli się tym, czego nauczył się, wprowadzając na rynek ponad trzydzieści nowych produktów w firmach z listy Fortune 500 i start-upach. Greg prowadzi cię przez strukturę władzy korporacyjnych przedsiębiorstw, pokazując, w jaki sposób intraprzedsiębiorca może zebrać wsparcie w organizacji i faktycznie wprowadzić produkt na rynek w ciągu ośmiu tygodni.

Wypełniony historiami sukcesów i porażek, This Might Get Me Fired daje ci narzędzia do rozwijania przedsiębiorczego sposobu myślenia i rozpoznawania, kiedy (i dlaczego) przedkładać swój produkt nad pracę. Pokazuje intraprzedsiębiorcom, jak znaleźć siebie nawzajem, połączyć siły i odnieść sukces w sposób, który wydaje się niewyobrażalny, dopóki nie stanie się nieunikniony.