Ocena:
Książka oferuje interesujące spostrzeżenia na temat podejmowania decyzji i rozwiązywania złożonych problemów na podstawie osobistych doświadczeń Roberta Rubina w rządzie i finansach. Jest jednak krytykowana za brak dogłębnej analizy, powtarzalność i bycie bardziej pamiętnikiem niż praktycznym przewodnikiem.
Zalety:⬤ Ciekawe refleksje na temat podejmowania decyzji i ludzkiej złożoności oparte na prawdziwych doświadczeniach.
⬤ Dostarcza spostrzeżeń na temat „egzystencjalizmu stosowanego” w trudnych sytuacjach.
⬤ Rozdziały opisujące osobiste doświadczenia były szczególnie mocne.
⬤ Odwołuje się do potrzeby dyscypliny i uzasadnionej analizy w podejmowaniu decyzji.
⬤ Brakuje głębi i szczegółowych studiów przypadków, często wydaje się płytka.
⬤ Może być powtarzalna i meandrująca, odwracając uwagę od kluczowych przesłań.
⬤ Politycznie nachylony, co może zrazić czytelników o odmiennych poglądach.
⬤ Postrzegana bardziej jako gawędziarski pamiętnik niż ustrukturyzowany przewodnik po podejmowaniu decyzji.
(na podstawie 19 opinii czytelników)
The Yellow Pad: Making Better Decisions in an Uncertain World
Robert Rubin, były sekretarz skarbu Stanów Zjednoczonych i współprzewodniczący Goldman Sachs, destyluje mądrość ponad półwiecznej kariery na rynkach, w biznesie, rządzie i polityce, aby zaoferować czytelnikom bystry i oryginalny przewodnik po życiu i radzeniu sobie z niepewnością.
W 1957 roku Robert Rubin wziął udział w zajęciach jako student drugiego roku i zmieniło to jego życie. Profesor nazywał się Raphael Demos, a przedmiotem zajęć było wprowadzenie do filozofii. Ale to, czego profesor Demos naprawdę uczył swoich studentów i co tak głęboko uderzyło Rubina, to jak myśleć o samym myśleniu. Uświadomienie sobie, że nie ma czegoś takiego jak pewność, pozostało z Rubinem do końca jego życia, prowadząc go przez błyskotliwą karierę na wyżyny zarówno finansów, jak i polityki. Niepewność jest wszędzie i musimy nauczyć się z nią żyć, jeśli chcemy odnieść sukces. Ale co to tak naprawdę oznacza w czasach, gdy decydenci zarówno w rządzie, jak i biznesie stoją w obliczu serii pogłębiających się i często zazębiających się kryzysów? Jak możemy podejmować dobre decyzje w obliczu poważnych zawirowań politycznych, narastającego i egzystencjalnego kryzysu klimatycznego oraz w obliczu utrzymującego się zagrożenia globalną pandemią? Innymi słowy, jak możemy podejmować dobre decyzje, gdy stawka jest rozpaczliwie wysoka?
W The Yellow Pad Rubin przedstawia szereg metod i procesów, które przeprowadziły go przez momenty kryzysów o wysokiej stawce, dzieląc się z czytelnikiem fascynującymi i ekscytującymi historiami z sal władzy w Waszyngtonie i na Wall Street. Oferuje on zarówno jakościowe, jak i ilościowe sposoby na przebrnięcie przez trudne problemy gospodarcze i społeczne, których suma stanowi fascynujące i oryginalne ramy intelektualne, które można zastosować zarówno do najbardziej globalnych, uniwersalnych problemów, jak i bardziej codziennych dylematów, przed którymi wszyscy stoimy w naszym życiu osobistym. Rubin przemawia hojnie i z ciężko zdobytą mądrością ponad pokoleniami i podziałami politycznymi, angażując się w najbardziej sporne i emocjonalne kwestie naszych czasów i starając się zaproponować realistyczne rozwiązania polityczne, aby popchnąć społeczeństwo do przodu, nie pozostawiając nikogo w tyle.