Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka zawiera wnikliwe strategie i praktyczne porady dla osób pragnących awansować w swojej karierze, szczególnie na stanowiska kierownicze. Zawiera odpowiednie studia przypadków i podkreśla niepisane zasady przywództwa i awansu. Podczas gdy wielu recenzentów chwali jej przystępność i użyteczność, kilku krytykuje ją za brak głębi i obecność potencjalnie fałszywych recenzji.
Zalety:⬤ Dobrze napisana i prosta
⬤ oferuje praktyczne, praktyczne porady
⬤ zawiera odpowiednie studia przypadków
⬤ cenna dla rozwoju kariery w różnych sektorach
⬤ pomocna zarówno dla aspirujących menedżerów, jak i trenerów
⬤ przydatne spostrzeżenia dla szerokiego grona odbiorców.
Wady:⬤ Niektórzy recenzenci uznali treść za oczywistą lub pozbawioną głębi
⬤ jeden z recenzentów wyraził obawy co do autentyczności pochlebnych recenzji
⬤ istnieje przekonanie, że może być mniej wartościowa dla niektórych czytelników.
(na podstawie 16 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Unwritten Rules: The Six Skills You Need to Get Promoted to the Executive Level
Zawartość książki:
Zmaksymalizuj swoje szanse na awans na szczebel kierowniczy Ponieważ przewidywalne ścieżki kariery wymarły w większości organizacji, menedżerowie aspirujący do pracy na poziomie C są zdani na własne siły, aby określić, jak rozwijać swoją karierę.
Nawet w firmach zaangażowanych w rozwój talentów, wskazówki dla aspirujących menedżerów są często niejasne i sprzeczne. Dzieje się tak, jak twierdzi trener kadry kierowniczej John Beeson, ponieważ awanse na stanowiska kierownicze są dokonywane w oparciu o intuicyjne wyczucie decydentów, czy menedżer może odnieść sukces na wyższych szczeblach organizacji.
Beeson rozszyfrowuje te kryteria przywództwa - niepisane zasady - których firmy używają do podejmowania decyzji o tym, kto awansuje, a kto nie, i identyfikuje sześć podstawowych "czynników selekcji", które są niezbędne do odniesienia sukcesu na poziomie wykonawczym Demonstrowanie umiejętności strategicznych Budowanie silnego zespołu zarządzającego Zarządzanie wdrażaniem Wykazywanie zdolności do innowacji i zmian Praca ponad granicami organizacyjnymi Projekcja obecności kierowniczej Wypełnione historiami menedżerów, którzy z powodzeniem wspięli się po drabinie kierowniczej - i niektórymi, którzy walczyli - The Unwritten Rules to nieocenione źródło informacji dla aspirujących menedżerów.
