The Samsung Way: Transformacyjne strategie zarządzania od światowego lidera w dziedzinie innowacji i projektowania

Opinie czytelników

Recenzje książki „The Samsung Way” podkreślają jej dogłębną analizę globalnego wzrostu znaczenia Samsunga i strategii zarządzania, a także niektóre z jej niedociągnięć, szczególnie w zakresie obiektywizmu w odniesieniu do wyzwań firmy. Książka oferuje ustrukturyzowane badanie filozofii organizacji i przywództwa Samsunga, atrakcyjne zarówno dla naukowców, jak i praktyków biznesu.

Książka zapewnia kompleksowy wgląd w strategie zarządzania, strukturę organizacyjną i przewagę konkurencyjną firmy Samsung. Jest dobrze zbadana, z obszernymi wywiadami i przejrzystą strukturą, która pozwala na łatwą nawigację. Wielu czytelników uznało ją za wciągającą, pouczającą i wartościową dla zrozumienia złożonych koncepcji zarządzania. Jest chwalona za to, że jest przystępna nawet dla osób z umiarkowanym zrozumieniem biznesu.

Niektóre recenzje wskazują, że tekst może być gęsty i wymaga koncentracji. Krytykowany jest również brak obiektywizmu, ponieważ książka podkreśla przede wszystkim mocne strony zarządzania Samsungiem, nie zajmując się odpowiednio jego wadami i kwestiami jakości. Ponadto, niektórzy recenzenci życzą sobie więcej przydatnych lekcji dla innych firm, podobnych do lekcji wyciągniętych z „The Toyota Way”.

(na podstawie 13 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Samsung Way: Transformational Management Strategies from the World Leader in Innovation and Design

Zawartość książki:

Dowiedz się, jak zarządzać, przewodzić i odnosić sukcesy... na sposób Samsunga.

Oparta na dziesięcioletnich badaniach i wywiadach z 80 menedżerami najwyższego szczebla, wielokrotnie nagradzana książka "The Samsung Way" jest pierwszym, ostatecznym przewodnikiem po przełomowych zasadach zarządzania, które przekształciły słabnącą firmę elektroniczną w jedną z najbardziej udanych marek na świecie.

Łącząc profesjonalne spostrzeżenia ekspertów Samsunga z praktycznymi zastosowaniami dla menedżerów, kadry kierowniczej i dyrektorów generalnych, ta potężna książka pokazuje, jak

⬤ Przyspieszyć podejmowanie decyzji i ich realizację na większą skalę.

⬤ Stworzyć synergię konwergencji pomiędzy zdywersyfikowanymi przedsiębiorstwami, zachowując konkurencyjność w podstawowych obszarach działalności.

⬤ łączyć zachodnie i wschodnie style zarządzania.

Te pozornie sprzeczne cele, znane również jako "Trzy Paradoksy Zarządzania Samsung", są kluczem do słynnej już Nowej Inicjatywy Zarządzania prezesa Lee Kun-Hee - planu biznesowego, dzięki któremu Samsung stał się liderem numer jeden w dziedzinie telefonów komórkowych, telewizorów, półprzewodników i innej elektroniki. Rewolucyjne - i sprawdzone - podejście do innowacji, zasady zarządzania Samsunga pomogą ci znaleźć idealną równowagę stylów, łącząc to, co najlepsze ze wszystkich światów.

Ten pomysłowy przewodnik krok po kroku pokazuje, jak wdrożyć sprawdzone techniki Samsunga w celu zaszczepienia amerykańskich praktyk biznesowych w japońskim systemie, utrzymując w ten sposób niskie koszty i wprowadzając zróżnicowanie. Dowiesz się, jak osiągnąć zarówno korzyści skali, jak i szybkość w erze hiperkonkurencyjnego świata. Co najlepsze, będziesz napędzać nowe pomysły i innowacje na każdym poziomie swojej firmy, jednocześnie wykorzystując swoje najmocniejsze strony i sukcesy.

To właśnie jest The Samsung Way.

Pochwały dla The Samsung Way

"Aby pozostać konkurencyjnym na dzisiejszym globalnym rynku, GE musi porównywać się z najlepiej zarządzanymi firmami na świecie. Samsung jest jedną z tych firm. Ta wnikliwa książka przedstawia formułę sukcesu Samsunga i jest ważną lekturą dla każdego dyrektora lub lidera, który chce wdrożyć podobny plan we własnej organizacji."

Jeff Immelt, prezes i dyrektor generalny GE.

"Gdybym został zapytany o to, jak Samsung Electronics odniósł sukces, śmiało poleciłbym The Samsung Way zamiast odpowiedzi. Jako dyrektor generalny Samsung Electronics wciąż jestem zdumiony wnikliwymi analizami i wyjaśnieniami zawartymi w tej książce. Ta książka skłoniła mnie do ponownego rozważenia kierunku przyszłej strategii Samsunga".

- Oh-Hyun Kwon, wiceprezes i dyrektor generalny Samsung Electronics.

"Rzut oka z pierwszej ręki na to, jak mało prawdopodobne opóźnienie w gospodarkach wschodzących stało się globalną potęgą, z którą należy się liczyć. Ta świadoma, czytelna książka pomoże ci zrozumieć, na czym tak naprawdę polega innowacyjność w zarządzaniu."

Rita McGrath, profesor Columbia Business School i autorka książki The End of Competitive Advantage.

"Samsung wyłonił się jako najbardziej intrygująca, a dla swoich rywali najbardziej zagrażająca, globalna firma z Azji. Ta książka zapewnia zarówno szczegółowy wgląd w to, jak Samsung osiągnął globalną pozycję, jak i opracował nowy model zarządzania, przekraczając sprzeczności, aby połączyć to, co najlepsze ze Wschodu i Zachodu. Fascynująca lektura".

Yves Doz, Solvay Chaired Professor of Technological Innovation, INSEAD.

"To pierwsze dogłębne, zakulisowe spojrzenie na to, jak Samsung osiągnął swój obecny sukces jako jedna z czołowych korporacji na świecie. Będzie to bardzo interesujące dla kadry kierowniczej, menedżerów i firm, które muszą ulepszyć swoją grę do statusu światowej klasy i nie tylko."

--Pankaj Ghemawat, profesor Anselmo Rubiralta, IESE Business School.

"Herkulesowe wysiłki profesorów Songa i Lee idą na pewną odległość w demistyfikacji tajemnic The Samsung Way. Są tu lekcje dla behemotów rozwiniętego świata, a także jutrzejszych wyzwań ze wschodzącego świata.".

--Tarun Khanna, profesor Jorge Paulo Lemann, Harvard Business School.