The Psychological Safety Playbook: Przewodzić z większą mocą, będąc bardziej ludzkim

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 224 głosach.

Oryginalny tytuł:

The Psychological Safety Playbook: Lead More Powerfully by Being More Human

Zawartość książki:

Nagroda Learning Impact Book Award 2023* *getAbstract Learning Impact Book Award 2023*

*Złoty Medal North American Book Awards 2023*

*NYC Big Book Award Distinguished Favorite 2023*

*Srebrny Medal Nonfiction Book Awards* 2023

Przewodnik po transformacyjnym przywództwie

Każdy pracownik, na każdym szczeblu, chce czuć się widziany, słyszany i szanowany. Jeśli nie czujemy się bezpiecznie, nie możemy być najlepszymi sobą ani wykonywać najbardziej kreatywnej pracy. Właśnie dlatego liderzy muszą zapewnić bezpieczeństwo psychiczne każdemu w swoim zespole. Niezależnie od tego, czy jesteś menedżerem, dyrektorem generalnym, czy przedsiębiorcą, The Psychological Safety Playbook to przewodnik, którego potrzebujesz, aby poprowadzić swój zespół na najwyższy poziom wydajności i innowacyjności.

The Psychological Safety Playbook zaprasza do zapoznania się z dwudziestoma pięcioma konkretnymi działaniami, które zapewnią większe bezpieczeństwo psychologiczne w miejscu pracy. Są to ruchy, które każdy lider może przyjąć i praktykować. Każdy ruch zawiera opis, dlaczego warto go wypróbować, instrukcje, jak to zrobić, oraz krótkie podsumowanie. Możesz zacząć od dowolnego miejsca w podręczniku - wszystkie gry i ruchy są samodzielne!

Książka The Psychological Safety Playbook, napisana przez Karolin Helbig, cenioną trenerkę mentalności menedżerskiej z doktoratem z genetyki człowieka i bogatym doświadczeniem konsultingowym, oraz Minette Norman, poszukiwaną konsultantkę ds. przywództwa z trzydziestoletnim doświadczeniem w sektorze technologicznym, jest niezbędnym przewodnikiem dla liderów, którzy są zaangażowani w promowanie bezpieczeństwa psychologicznego w swoich zespołach.

W swojej wieloletniej praktyce biznesowej i praktycznej autorzy nieustannie obserwowali, jak tworzenie wysokowydajnej, innowacyjnej siły roboczej zaczyna się od budowania podstaw szacunku i wspólnego człowieczeństwa. Kiedy powstrzymujemy nasze prawdziwe myśli, ponieważ boimy się konsekwencji, wszyscy na tym tracą. Z drugiej strony, kiedy możemy zadać naiwne pytanie, zaproponować szalony pomysł lub podzielić się naszymi szczerymi emocjami - wtedy bezpieczeństwo psychologiczne napędza wydajność zespołu.