The New Why Teams Don't Work: Co idzie nie tak i jak to naprawić

Opinie czytelników

Książka „Why Teams Don't Work” autorstwa Harveya Robbinsa i Michaela Finleya oferuje wgląd w dynamikę i zarządzanie zespołem, łącząc zdroworozsądkowe zasady z dowcipnym opowiadaniem historii. Podczas gdy wielu czytelników uważa ją za praktyczną i wnikliwą, inni krytykują ją za brak nowych informacji i głębi, sugerując, że jest ona skierowana przede wszystkim do osób niedoświadczonych w zarządzaniu zespołem.

⬤ Zawiera cenne spostrzeżenia na temat dynamiki zespołu i interakcji międzyludzkich w zarządzaniu.
⬤ Łatwy w czytaniu i dobrze zorganizowany, z wciągającą fabułą.
⬤ Oferuje praktyczne porady i zdroworozsądkowe zasady dotyczące efektywności zespołu.
⬤ Ceniona za humor i przystępne treści.
⬤ Odpowiedni dla szerokiego grona odbiorców, w tym nauczycieli i liderów biznesu.

⬤ Niektóre koncepcje mogą być zbyt podstawowe dla doświadczonych menedżerów lub osób zaznajomionych z zasadami pracy zespołowej.
⬤ Brak badań empirycznych lub dogłębnej analizy; niektórzy czytelnicy uważają, że jest to puszyste lub powierzchowne.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że książka powtarza dobrze znane pomysły, zamiast oferować innowacyjne strategie lub szczegółowe ramy.
⬤ Może nie przypaść do gustu osobom poszukującym rygorystycznej wiedzy akademickiej.

(na podstawie 22 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The New Why Teams Don't Work: What Goes Wrong and How to Make It Right

Zawartość książki:

Jakie naprawdę są dzisiejsze zespoły i dlaczego zawodzą? W swojej nowej książce autorzy Harvey Robbins i Michael Finley wyjaśniają, co uważają za przyczynę: zespoły zawodzą głównie dlatego, że nie zastanawiają się nad ludzkimi konsekwencjami pracy zespołowej.

The New Why Teams Don't Work to książka w równym stopniu o ludziach, jak i o biznesie. Ten podręcznik pomoże członkom zespołu i liderom utrzymać najwyższy poziom inteligencji społecznej i emocjonalnej, uświadamiając im ich własne potrzeby, konflikty i osobliwości.

Wśród nowych rozdziałów znajdują się: „Współpraca a praca zespołowa”, „Równowaga w zespole”, „Śmierć pracy zespołowej”, „Zespół jednego” oraz „Zespoły na szczycie”.