Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
The Matrix Organization Reloaded: Adventures in Team and Project Management
Zarządzanie macierzowe zostało wprowadzone w latach 70.
w kontekście konkurencji ze strony japońskich producentów, komputeryzacji wielu zadań technicznych i administracyjnych oraz uznania wśród liderów biznesu, że zespoły wielofunkcyjne (składające się z osób z różnych działów i specjalności) były niezbędne do szybkiego tworzenia i wytwarzania złożonych produktów. Idealne podejście, w którym ludzie są przypisani do projektów, a nie do kierowników działów, zachęca do współpracy, elastyczności i dzielenia się wiedzą, ale w rzeczywistości często może powodować zamieszanie, tarcia i nadmierną biurokrację.
Podejście to wyszło z mody w latach 90-tych, ale obecnie powróciło w znacznie szerszej gamie firm, ponieważ presja na wprowadzanie innowacji w coraz szybszych harmonogramach zachęca do eksperymentowania w projektowaniu organizacyjnym. Marvin Gottlieb, który badał i stosował zasady zarządzania macierzowego przez ponad 25 lat, zabiera nas na wycieczkę po tym zjawisku - jego ewolucji, obecnych praktykach i przyszłych zastosowaniach. Argumentuje, że większość organizacji przyjmuje cechy struktury macierzowej, z płynnymi zespołami i relacjami raportowania kropkowego między działami i oddziałami.
Przedstawiając studia przypadków sukcesów i porażek, pokazuje czytelnikom, jak wykorzystać siłę struktury macierzowej, jednocześnie minimalizując konflikty, dezorientację i opór, które często towarzyszą temu podejściu. W środowisku, w którym każda firma - duża lub mała, przedsiębiorcza lub o ugruntowanej pozycji - zmaga się z pytaniem, jak zorganizować się, aby uzyskać maksymalną wydajność w surowo konkurencyjnym świecie, ta książka zapewni liderom i menedżerom cenne spostrzeżenia i narzędzia do promowania kultur, które nagradzają kreatywność i pracę zespołową, przy jednoczesnym zachowaniu silnego przywództwa i odpowiedzialności.