Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 10 głosach.
The Lean CFO: Architect of the Lean Management Accounting System
Ta książka nie dotyczy debetów, kredytów ani teorii rachunkowości. Zamiast tego opisuje, w jaki sposób dyrektor finansowy (CFO) staje się dyrektorem finansowym Lean, prowadząc firmę do opracowania i wdrożenia systemu zarządzania Lean. Zespół finansowy, dyrektorzy biznesowi i liderzy Lean odniosą korzyści z tego przyszłościowego podejścia do doskonalenia.
Wyjaśniając, dlaczego rola dyrektora finansowego jest tak istotna dla firm przyjmujących strategię biznesową Lean, The Lean CFO: Architect of the Lean Management System ilustruje proces budowania i integracji systemu zarządzania Lean z ogólną strategią biznesową Lean. Opisuje, dlaczego dyrektorzy finansowi powinni odejść od mierników wydajności opartych na tradycyjnych praktykach produkcyjnych na rzecz systemu pomiaru wydajności Lean. Ponadto wyjaśnia, jak zintegrować system zarządzania Lean ze strategią biznesową Lean, aby osiągnąć sukces finansowy.
⬤ Opisuje logikę stojącą za tym, dlaczego system zarządzania Lean musi zastąpić tradycyjny system rachunkowości zarządczej.
⬤ Omawia, w jaki sposób przepływ może napędzać finansowy sukces Lean.
⬤ Wykazuje potrzebę stworzenia systemu pomiaru wydajności strumienia wartości.
⬤ Wyjaśnia, jak oderwać firmę od stosowania standardowej kalkulacji kosztów do prowadzenia działalności.
Książka wyjaśnia, dlaczego należy przenieść firmę na rachunkowość strumienia wartości, która raportuje wewnętrzne informacje finansowe według rzeczywistych centrów zysków firmy, strumieni wartości. Opisuje strategiczne aspekty zarabiania pieniędzy dzięki strategii biznesowej Lean, a także szczegółowo opisuje, jak zmodyfikować system planowania zasobów przedsiębiorstwa, aby wspierał Lean, a nie go utrudniał.
