The High-Velocity Edge: Jak liderzy rynku wykorzystują doskonałość operacyjną do pokonania konkurencji

Opinie czytelników

Książka „The High-Velocity Edge” autorstwa Stevena Speara jest chwalona za proste zasady, ugruntowane podejście i wiarygodne przykłady związane z doskonałością operacyjną. Podczas gdy wielu czytelników uważa ją za wnikliwą i praktyczną w różnych kontekstach zarządzania, niektórzy wyrażają pragnienie większej krytyki przeszłych praktyk zarządzania i zauważają, że książka nie zestarzała się dobrze w obliczu ostatnich wyzwań organizacyjnych.

⬤ Jasne i proste zasady szczupłego zarządzania.
⬤ Dobrze zbadane, z wiarygodnymi przykładami z życia wziętymi.
⬤ Zapewnia kompleksowe zrozumienie doskonałości operacyjnej.
⬤ Przydatne dla różnych organizacji poszukujących ciągłego doskonalenia.
⬤ Autor posiada znaczące referencje i doświadczenie.
⬤ Uznany za możliwość zastosowania poza produkcją.

⬤ Niektórzy czytelnicy życzą sobie głębszej krytyki historycznych teorii zarządzania, takich jak tayloryzm.
⬤ Książka jest krytykowana za zbytnie skupienie się na Systemie Produkcyjnym Toyoty.
⬤ Istnieją doniesienia, że książka jest identyczna z „Chasing the Rabbit”, co prowadzi do rozczarowania nadmiarowością.
⬤ Niektóre przykłady mogą wydawać się przestarzałe, biorąc pod uwagę ostatnie wydarzenia i wyzwania stojące przed organizacjami.

(na podstawie 46 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The High-Velocity Edge: How Market Leaders Leverage Operational Excellence to Beat the Competition

Zawartość książki:

Generowanie lepszych i szybszych wyników przy wykorzystaniu mniejszego kapitału i zasobów

" The High-Velocity Edge) zawiera idee, które stanowią podstawę zorganizowanego ciągłego uczenia się i doskonalenia w każdym aspekcie naszego życia. Chociaż książka ta jest dostosowana do liderów biznesu, powinna być czytana przez uczniów szkół średnich, studentów i osoby już zatrudnione. Dzięki szerokiemu społecznemu zastosowaniu tych pomysłów możemy osiągnąć poziom osiągnięć, którego większość ludzi nawet sobie nie wyobraża".

Czcigodny Paul H. O'Neill, były dyrektor generalny i prezes Alcoa oraz były sekretarz skarbu.

"Niektóre firmy przewyższają konkurentów na wiele sposobów jednocześnie - pod względem kosztów, szybkości, innowacyjności, usług. W jaki sposób? Steve Spear otworzył mi oczy na sekret systematyzowania innowacji: przekształcania ich z okazjonalnych, nieprzewidywalnych "uderzeń geniuszu" w coś, co ty i twoi ludzie robicie z miesiąca na miesiąc, aby wyprzedzić rywali.

Scott D. Cook, założyciel i przewodniczący komitetu wykonawczego, Intuit, Inc.

"Steven Spear łączy dogłębne studium systemów z praktycznymi spostrzeżeniami na temat zarządzania i robi to lepiej niż jakikolwiek znany mi badacz organizacji. Jest to niezwykle ważna książka, która będzie wyzwaniem i inspiracją dla kadry kierowniczej we wszystkich branżach, aby jaśniej myśleć o technicznych i społecznych podstawach doskonałości organizacyjnej."

Donald M. Berwick, M.D., M.P.P., prezes i dyrektor generalny Institute for Healthcare Improvement.

O książce

Jak to możliwe, że niektóre firmy osiągają tak dobre wyniki, że ich odpowiedniki w branży są konkurentami tylko z nazwy? Chociaż działają w tej samej branży, obsługują ten sam rynek, a nawet korzystają z usług tych samych dostawców, te niezwykłe, szybko działające organizacje konsekwentnie przewyższają całą konkurencję - a co ważniejsze, stale poszerzają swoją przewagę.

W The High-Velocity Edge, wznowionym wydaniu pięciokrotnego zdobywcy nagrody Shingo, Stevena J. Speara, który zdobył uznanie krytyków w książce Chasing the Rabbit, Spear opisuje, co wyróżnia firmy dominujące na rynku i zapewnia szczegółowe ramy, które można wykorzystać, aby wysunąć się na prowadzenie we własnej branży. Spear analizuje wewnętrzne operacje dominujących organizacji w szerokim spektrum branż, od technologii po projektowanie i od produkcji po opiekę zdrowotną.

Spear analizuje kilka wielkich triumfów operacyjnych, takich jak fantastyczna poprawa jakości opieki w najlepszych szpitalach klinicznych, konkurencyjne zyski Pratt & Whitney w projektowaniu silników odrzutowych oraz przełomowe osiągnięcia Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych w wynalezieniu i zastosowaniu napędu jądrowego, ale The High-Velocity Edge to nie tylko uwielbienie sukcesu. Krytycznie przygląda się również niektórym błędom operacyjnym, które upokorzyły nawet najbardziej renomowane i szanowane firmy i organizacje. Przykładowo, trwająca od dziesięcioleci pozycja Toyoty jest zestawiona z wieloma czynnikami, które doprowadziły do wycofania produktów z rynku w 2010 roku. Podsumowując, te różnorodne perspektywy i dogłębne studia przypadków pokazują, jak:

⬤ Zbudowanie systemu "dynamicznego odkrywania" zaprojektowanego w celu ujawniania problemów operacyjnych i słabości w miarę ich pojawiania się.

⬤ Atakować i rozwiązywać problemy w miejscu i czasie ich wystąpienia, przekształcając słabości w mocne strony.

⬤ Rozpowszechnianie wiedzy zdobytej podczas rozwiązywania lokalnych problemów w całej firmie.

⬤ Tworzyć kadrę kierowniczą, która inwestuje w rozwój zdolności wszystkich pracowników do ciągłego wprowadzania innowacji i ulepszeń.

Niezależnie od rodzaju prowadzonej działalności - od technologii, przez finanse, po opiekę zdrowotną - opanowanie tych czterech kluczowych umiejętności wprowadzi Cię na szybką ścieżkę do doskonałości operacyjnej, gdzie będziesz generować szybsze, lepsze wyniki - przy użyciu mniejszego kapitału i mniejszych zasobów.

Zastosuj lekcje Stevena J. Speara i zyskaj przewagę nad każdym konkurentem w swojej branży.