The Great Nonprofit Evaluation Reboot: Nowe podejście, które każdy pracownik może zrozumieć

Opinie czytelników

Książka „The Great Nonprofit Evaluation Reboot” została dobrze przyjęta przez czytelników ze względu na przystępne i praktyczne podejście do ewaluacji w organizacjach non-profit. Przekształca postrzeganie ewaluacji z uciążliwego zadania w wartościowy proces uczenia się, w który może zaangażować się każdy w organizacji non-profit. Książka oferuje praktyczne kroki i przykłady ze świata rzeczywistego, dostosowane do różnych ról w organizacjach non-profit.

⬤ Łatwa do przeczytania i zrozumienia, dzięki czemu ewaluacja jest przystępna dla osób niebędących ewaluatorami.
⬤ Dostarcza praktycznych i praktycznych kroków dostosowanych do różnych ról w organizacjach non-profit.
⬤ Rzuca wyzwanie tradycyjnym poglądom na ewaluację, promując ją jako narzędzie do nauki, a nie tylko środek rozliczeniowy.
⬤ Bogaty w przykłady i spostrzeżenia, które można natychmiast wdrożyć.
⬤ Język wolny od żargonu, przystępny dla wszystkich pracowników organizacji non-profit.

Niektórzy recenzenci wspomnieli o pragnieniu większej głębi w niektórych obszarach, a kilku zasugerowało, że chociaż materiał ma zastosowanie w wielu sytuacjach, może nie odnosić się do każdego wyjątkowego przypadku lub wyzwania, przed którym stoją wszystkie organizacje non-profit.

(na podstawie 17 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Great Nonprofit Evaluation Reboot: A New Approach Every Staff Member Can Understand

Zawartość książki:

Nareszcie. Książka o ewaluacji dla nieewaluatorów. Kim są nieewaluatorzy? Zapracowanymi profesjonalistami, takimi jak ty, którzy potrzebują odpowiedzi, ale nie mają czasu na zajęcia z badań stosowanych i metod. Jeśli wziąłeś do ręki inne książki na temat ewaluacji i poczułeś, że zostałeś pominięty w rozmowie, nie jesteś sam.

Książka Eleny Harman The Great Nonprofit Evaluation Reboot kładzie nacisk na uczenie się z ewaluacji. Co więcej, jest wolna od żargonu i pełna praktycznych strategii, które pomogą ci znaleźć odpowiedzi na pytania dotyczące tego, jak mierzyć swoje wysiłki i uczyć się celowo, a nie przez przypadek. Znajduje się tu rozdział poświęcony każdemu stanowisku w organizacji non-profit i temu, jak każdy pracownik może w wyjątkowy sposób zastosować ewaluację w celu poprawy wyników w zakresie pozyskiwania funduszy, komunikacji, przywództwa i zarządzania. Dodatkowo, jest nawet rozdział tylko dla fundatorów.

Czego możesz się spodziewać

⬤ Więcej o myśleniu i uczeniu się zamiast o danych i odpowiedzialności.

⬤ Trzech najważniejszych kroków do odkrycia, w jaki sposób twoja organizacja non-profit może się rozwijać.

⬤ Produktywne strategie wykorzystujące wspólny język ewaluacji.

⬤ Plusy, minusy i wskazówki dotyczące prowadzenia ewaluacji we własnym zakresie i zatrudniania konsultantów.

⬤ Jak każdy może zrobić pierwszy krok, który jest odpowiedni dla jego organizacji.

Reboot ewaluacji w czterech częściach:

Część pierwsza - Rozłączeni: Pole ewaluacji i organizacje non-profit, którym służymy

Podróż w dziedzinie ewaluacji na przestrzeni lat wpłynęła na nasze postrzeganie i realia dotyczące relacji między klientem a ewaluatorem. Harman wyjaśnia swoje obawy dotyczące nieproduktywnych praktyk w ewaluacji i dzieli się swoją wizją zdrowszego partnerstwa między klientem a ewaluatorem oraz płynącymi z niego korzyściami.

Część druga - Breaking It Down

Jeśli rozważasz ewaluację swoich programów, pierwszy krok jest często najtrudniejszy. Harman rozkłada pięć podstawowych elementów skutecznej ewaluacji jeden po drugim. Pomyśl o tych podstawowych elementach jako o szkielecie skutecznej ewaluacji. Pod koniec tej części lepiej zrozumiesz, jak zacząć i jak skutecznie mierzyć swoje wyniki.

Część trzecia - Wybierz swoją pozycję: Jak ewaluacja może pracować dla ciebie

Przeprowadzanie ewaluacji obejmuje cały schemat organizacyjny i wymaga zaangażowania każdego pracownika. Ta sekcja wyjaśnia, w jaki sposób każde stanowisko może w unikalny sposób zastosować techniki oceny, aby wzmocnić swoje wyniki. Harman wprowadza głowę i kończyny ciała jako metaforę, aby wyjaśnić, w jaki sposób programy wymagają animacji wszystkich części ciała, aby posunąć ewaluację do przodu.

Część czwarta - Zacznijmy

Ta część książki przygotowuje do zastosowania dotychczasowych dyskusji autorki w części drugiej, które zapewniają niezbędne ramy, lub jak wyjaśnia, kręgosłup, dla skutecznej ewaluacji. Następnie część trzecia bada wszystkie ruchome części lub pozycje, które aktywują ewaluację. Ta ostatnia część książki gromadzi i odsyła do treści, które Harman uważa za pomocne w podejmowaniu tych wczesnych kroków, w tym Nonprofit Evaluation Bill of Rights.

What Nonprofit Experts Have to Say:

⬤ "wnikliwa i praktyczna".

⬤ "podstawowe metody ewaluacji, które oficerowie ds. rozwoju mogą z łatwością zastosować".

⬤ "ewaluacja jako narzędzie uczenia się, a nie środek rozliczania".

⬤ "otworzyła mi oczy na sposoby, w jakie ewaluacja może wspierać komunikację".

⬤ "doceniam skupienie się na edukowaniu darczyńców na temat tego, o jakie dane prosić i dlaczego".

⬤ "solidna ścieżka do oceny grantobiorcy bez stresu i frustracji".