Opinie czytelników
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Oryginalny tytuł:
The Expertship Growth Guide: The comprehensive guide to building meaningful and actionable personal growth plans for experts
Zawartość książki:
Wierzymy, że jest to pierwszy tego typu przewodnik, jaki kiedykolwiek opublikowano. Został zaprojektowany przez ekspertów dla ekspertów, aby pomóc im aktywnie budować swoje możliwości. Pomaga ekspertom stać się najlepszymi ekspertami, pomagając im w tworzeniu znaczących i wykonalnych osobistych planów rozwoju. Zawiera 102 możliwości rozwoju - inicjatywy, które, gdy zostaną wprowadzone w życie, pozycjonują ekspertów, bez względu na ich dziedzinę ekspercką, aby mieć większy wpływ i wpływ oraz dodawać więcej wartości. ROZWÓJ DLA EKSPERTÓWWiele osób korzystających z tej książki uczestniczyło w jednym z programów rozwoju Expertunity dla ekspertów na całym świecie. Zrozumiesz więc koncepcję modelu eksperckiego i proces, w którym powinieneś opracować swój osobisty plan rozwoju, korzystając z naszego szablonu. Został on jednak zaprojektowany jako samodzielne narzędzie, dlatego na początku tego przewodnika zamieściliśmy rozdziały wyjaśniające te koncepcje. Jeśli już o nich wiesz, możesz od razu przejść dalej. Jeśli jesteś nowy w tej koncepcji, możesz przeczytać o tym, jak eksperckość jest dla ekspertów tym, czym przywództwo jest dla liderów. MODEL EKSPERCKIModel ekspercki jest wynikiem wieloletnich badań i testów i jest uznawany za jedną z wiodących ram zdolności dla ekspertów. Z modelu korzystają eksperci z tak odległych miejsc jak Las Vegas, Nowy Jork, Londyn, New Delhi, Singapur, Sydney i Auckland.
Eksperci ci działają w wielu różnych dziedzinach eksperckich - IT, prawo, HR, inżynieria, sprzedaż, finanse, ryzyko i nauka. PRZEWODNIK EXPERTSHIP360Przewodnika najlepiej używać w połączeniu z narzędziem do zbierania informacji zwrotnych, takim jak Expertship360. Odbiorcy raportu 360 otrzymują cenne informacje zwrotne od szeregu swoich interesariuszy, a tym samym mogą określić, które umiejętności są ich mocnymi stronami, na których należy się oprzeć, a które umiejętności stwarzają możliwości dodania znacznie większej wartości. Inicjatywy rozwojowe wymienione w niniejszym Przewodniku są uporządkowane według obszarów możliwości. PORADNIK DLA MENEDŻERÓW EKSPERTÓW Niektórzy czytelnicy mogą kierować zespołem lub działem ekspertów. Możesz być odpowiedzialny za pomaganie im w identyfikowaniu i zaspokajaniu ich potrzeb rozwojowych. Niniejszy przewodnik przedstawia najnowsze przemyślenia na temat tego, jak motywować i uzyskiwać najlepszą wartość od swoich ekspertów. Możesz go otrzymać jako dodatek do programu Expertunity Lider Ekspertów. NAJLEPSI EKSPERCI ŁĄCZĄ UMIEJĘTNOŚCI TECHNICZNE I PRZEDSIĘBIORCZE Eksperci stają przed wieloma wyzwaniami, które są dla nich wyjątkowe. Wiele wyzwań jest rozwiązywanych poprzez wykorzystanie umiejętności technicznych - umiejętności, w których eksperci byli zazwyczaj wielokrotnie szkoleni przez lata. W rzeczywistości zwykle prawie cały rozwój zdolności ekspertów odbywał się w tych obszarach technicznych. Jednak najlepsi eksperci łączą te umiejętności techniczne z tym, co nazywamy umiejętnościami korporacyjnymi.
Są to dodatkowe umiejętności - takie jak przenikliwość biznesowa, elastyczność zmian, zarządzanie interesariuszami i wpływ osobisty - które umożliwiają ekspertom najlepsze wykorzystanie ich umiejętności technicznych. Wielu ekspertów przegapiło szkolenie w zakresie tych umiejętności, a pojawienie się programów Expertship ma na celu przywrócenie tej nierównowagi. Możesz dowiedzieć się więcej o wszystkich naszych usługach Expertship na stronie http: //www.expertunity. global/ Oczywiście chcielibyśmy usłyszeć Twoją opinię na temat tego, jak możemy nadal ulepszać ten przewodnik. Prosimy o poinformowanie nas, w jaki sposób uznaliście go za pomocny i w jaki sposób moglibyśmy ułatwić korzystanie z niego. Chcielibyśmy również usłyszeć historie sukcesu, które wprowadzają te inicjatywy w życie. Nasza strona internetowa zapewnia bezpośredni kontakt z autorami. Powodzenia w realizacji planu rozwoju osobistego.
