The Digital Transformer's Dilemma: How to Energize Your Core Business While Building Disruptive Products and Services (Dylemat cyfrowego transformatora: jak ożywić podstawową działalność, tworząc przełomowe produkty i usługi)

Opinie czytelników

Książka jest kompleksowym przewodnikiem po transformacji cyfrowej, dostarczającym praktycznych przykładów i praktycznych spostrzeżeń dotyczących wdrażania zmian w organizacjach, szczególnie w tradycyjnej produkcji. Czytelnicy doceniają wciągający styl i przejrzystą strukturę, dzięki czemu złożone koncepcje stają się bardziej przystępne.

Wnikliwy z przykładami z prawdziwych przypadków, kompleksowy przewodnik po transformacji cyfrowej, łatwy do odczytania i wciągający, oferuje praktyczne ramy i kroki do wdrożenia, dobrze zorganizowane i istotne zarówno dla praktyków, jak i naukowców.

Niektórzy mogą uznać skupienie się na czynnikach ludzkich za mniej satysfakcjonujące, jeśli szukają bardziej technologicznych dyskusji.

(na podstawie 7 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Digital Transformer's Dilemma: How to Energize Your Core Business While Building Disruptive Products and Services

Zawartość książki:

Wprowadzenie firmy w erę cyfrową bez uszczerbku dla jej podstawowej działalności.

W książce „The Digital Transformer's Dilemma: How to Energize Your Core Business While Building Disruptive Products and Services” autorzy pokazują firmom, jak wejść w erę cyfrową, jednocześnie rozwijając swoją podstawową działalność. Książka podkreśla, w jaki sposób osiągnąć trudną równowagę między ustanowieniem nowego (cyfrowego) biznesu a ponowną rewitalizacją - i cyfryzacją - dotychczasowej działalności.

Zasadnicza część książki koncentruje się na faktycznym wdrożeniu transformacji cyfrowej w obu firmach, dostarczając konkretnych wskazówek, sztuczek, narzędzi i planów działania w sześciu kluczowych wymiarach.

⬤ Tworzenie elastycznej organizacji.

⬤ Wykorzystanie technologii jako siły napędowej.

⬤ Projektowanie niezbędnych procesów.

⬤ Budowanie liderów transformacji.

⬤ Właściwe kwalifikacje przyszłych pracowników.

⬤ Galwanizowanie zmian kulturowych.

The Digital Transformer's Dilemma to bardzo wizualna książka, wypełniona dziesiątkami ciekawych ilustracji, które ożywiają zawarte w niej koncepcje.

Opierając się na ponad 100 wywiadach z kadrą kierowniczą wiodących firm (takich jak Nestl, Novartis, Volkswagen, BNP Paribas, BASF i Michelin) i mniejszymi ukrytymi mistrzami, licznych pouczających studiach przypadków oraz własnym doświadczeniu autorów z pracy w międzynarodowym doradztwie w zakresie zarządzania i wieloletnim doświadczeniu akademickim, książka podkreśla podstawowe zasady wymagane od kadry kierowniczej i biznesmenów, aby przekształcić starsze organizacje w firmy o silnej pozycji cyfrowej.