The Decision Maker: Uwolnij potencjał każdego w swojej organizacji, jedną decyzją na raz

Opinie czytelników

Książka „The Decision Maker” autorstwa Dennisa Bakke przedstawia filozofię zarządzania, która kładzie nacisk na umożliwienie pracownikom podejmowania decyzji, wspieranie zaangażowania i własności w organizacjach. Łączy ona fikcyjną narrację z praktycznymi strategiami biznesowymi zaczerpniętymi z prawdziwych doświadczeń Bakke. Historia oferuje wgląd w tworzenie satysfakcjonującej kultury pracy i podkreśla zarówno korzyści, jak i wyzwania związane ze zdecentralizowanym podejmowaniem decyzji.

⬤ Wciągająca fabuła, która utrzymuje czytelników w napięciu.
⬤ Praktyczne porady zaczerpnięte z rzeczywistych doświadczeń w zarządzaniu.
⬤ Zachęca do wzmocnienia pozycji i poczucia odpowiedzialności wśród pracowników.
⬤ Oferuje wnikliwe strategie poprawy kultury miejsca pracy.
⬤ Przystępny format, który pozwala na łatwe zastosowanie koncepcji w różnych kontekstach organizacyjnych.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że książka pomija kwestie odpowiedzialności związane z podejmowaniem decyzji.
⬤ Chociaż narracja jest przekonująca, może nie w pełni przedstawiać złożoność rzeczywistych wyzwań biznesowych.
⬤ Kilku recenzentów uznało historię za nierealistyczną i zbyt uproszczoną.
⬤ Niektórzy czytelnicy zauważyli, że tempo może być czasami opóźnione, co wpływa na zaangażowanie.

(na podstawie 92 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Decision Maker: Unlock the Potential of Everyone in Your Organization, One Decision at a Time

Zawartość książki:

Kto podejmuje ważne decyzje w Twojej organizacji? Strategia, rozwój produktu, budżetowanie, wynagrodzenia - takie kluczowe decyzje są zazwyczaj podejmowane przez liderów firmy. Od tego są szefowie, prawda? Ale może szef nie jest najlepszą osobą do podejmowania decyzji.

Do takiego wniosku doszedł Dennis Bakke i wykorzystał go do zbudowania AES w globalną firmę energetyczną z listy Fortune 200, zatrudniającą 27 000 osób w 27 krajach. Wykorzystał je również do stworzenia Imagine Schools, największej sieci szkół czarterowych non-profit w USA.

Jako student Harvard Business School, Bakke podjął setki decyzji przy użyciu metody studium przypadku. Zdał sobie sprawę z dwóch rzeczy: podejmowanie decyzji to najlepszy sposób na rozwój ludzi.

I to nie powinno kończyć się na szkole biznesu. Bakke rozpowszechnił więc podejmowanie decyzji w swoich organizacjach, w pełni angażując ludzi na wszystkich poziomach. Dziś Bakke dał tysiącom ludzi wolność i odpowiedzialność w podejmowaniu ważnych decyzji.

W "The Decision Maker", bajce o przywództwie luźno opartej na doświadczeniach Bakke'a, autor bestsellerów New York Timesa pokazuje nam, w jaki sposób powierzanie decyzji osobom najbliższym działaniu może przekształcić każdą organizację.

Pomysł jest prosty.

Rezultaty są potężne.

Kiedy liderzy oddają prawdziwą kontrolę w ręce swoich ludzi, wykorzystują nieobliczalny potencjał. The Decision Maker, który ma stać się biznesowym klasykiem, zawiera klucz do uwolnienia potencjału każdej osoby w organizacji.