Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
The Change Agent: Transforming an Underperforming Internal Audit Department
John Taylor został zatrudniony do przekształcenia nieefektywnej jednostki audytu wewnętrznego w InSports. Audytorzy nie sprawdzają tego, co komitet audytu i kierownictwo wykonawcze uważają za kluczowe dla sukcesu organizacji, ich metodologia jest słaba, a relacje z klientami są napięte. Komitet audytu był cierpliwy, ale już nie jest. Ich mandat jest jasny, należy wprowadzić wyraźne ulepszenia w ciągu jednego roku lub funkcja zostanie zlecona na zewnątrz.
Jest to historia wizjonerskiego lidera, który potrzebuje strategii, aby przekształcić procesy i zapewnić lepsze wyniki interesariuszom na wszystkich poziomach organizacji. Komitet audytu, wszystkie szczeble zarządzania i pracownicy oczekują więcej od audytu wewnętrznego. Teraz John musi poprowadzić grupę przez dwanaście trudnych miesięcy, koncentrując się na tym, co najważniejsze podczas wykonywania audytu i usług doradczych. Muszą szybciej i lepiej przekazywać wyniki, wykorzystywać istniejące techniki kontroli jakości i analizy danych, a przy każdym spotkaniu pomagać organizacji w radzeniu sobie z ryzykiem strategicznym, operacyjnym, zgodności i finansowym.
Podążając za Johnem i zespołem audytu wewnętrznego z Bostonu do Nowego Jorku, San Francisco, Londynu i Buenos Aires, a także wykorzystując 8-etapowy proces Kottera na rzecz przewodzenia zmianom, John i zespół audytu wewnętrznego podejmują wyzwania niemal nie do pokonania w swojej podróży transformacyjnej.
