The CEO Tightrope: How to Master the Balancing Act of a Successful CEO (Jak być skutecznym dyrektorem generalnym)

Opinie czytelników

Recenzje „The CEO Tightrope” autorstwa Joela Trammella odzwierciedlają silny konsensus, że książka jest wnikliwa, praktyczna i korzystna dla liderów na wszystkich poziomach, zwłaszcza dla dyrektorów generalnych. Czytelnicy chwalą jej praktyczne porady, głębię treści i wciągające podejście do opowiadania historii, które czyni ją cennym źródłem informacji zarówno dla obecnych, jak i aspirujących liderów. Niektórzy czytelnicy uważają jednak, że niektóre obszary, takie jak zarządzanie kapitałem, są mniej podkreślone.

⬤ Oferuje cenne spostrzeżenia i praktyczne porady dla prezesów i liderów na wszystkich poziomach.
⬤ Wciągająca i łatwa lektura, z przykładami i historiami z życia wziętymi.
⬤ Zapewnia kompleksowe ramy dla przywództwa i sukcesu organizacyjnego.
⬤ Jest wysoce zalecana zarówno dla obecnych, jak i aspirujących dyrektorów generalnych.
⬤ Pomaga w rozwijaniu kluczowych umiejętności niezbędnych do skutecznego przywództwa.

⬤ Niektórzy czytelnicy zauważyli brak skupienia się na zarządzaniu kapitałem.
⬤ Niektórzy uważali, że treść jest specjalnie dostosowana do dyrektorów generalnych i może nie być tak skuteczna dla osób na stanowiskach niewykonawczych.

(na podstawie 46 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The CEO Tightrope: How to Master the Balancing Act of a Successful CEO

Zawartość książki:

Żaden CEO nie może znaleźć punktu równowagi, a następnie stać w miejscu - nie jest to możliwe nawet na linie. Oczekuje się, że firma musi zawsze iść naprzód.

Amerykański CEO codziennie chodzi po linie... wiele razy z zawiązanymi oczami i bez siatki poniżej. Praca polegająca na równoważeniu często sprzecznych interesów członków firmy jest tak trudna, że średnia długość życia świeżo upieczonego CEO wynosi około pięciu lat. Dlaczego nasi najskuteczniejsi biznesmeni, osoby, które odniosły ogromny sukces na każdym innym stanowisku w swojej karierze, często ponoszą porażkę, gdy docierają do fotela dyrektora generalnego?

Praca dyrektora generalnego nie przypomina żadnego innego stanowiska kierowniczego, a jednak wielu dyrektorów generalnych nie jest przygotowanych na wyzwania z nią związane. Owszem, trzeba mieć wiedzę biznesową i umiejętności zarządzania ludźmi, ale trzeba też posiadać wizję firmy, zapewnić odpowiednie zasoby, budować kulturę konsekwentnie i zgodnie z celami firmy, podejmować kluczowe decyzje i osiągać wyniki, które zadowolą zarządy, akcjonariuszy i inwestorów. Co więcej, musisz pracować w niejednoznacznym środowisku, w którym masz absolutną odpowiedzialność, ale wątpliwą kontrolę.

Największym wyzwaniem będzie zachowanie równowagi niezbędnej do osiągnięcia sukcesu - rozwój firmy w krótkim okresie i stworzenie długoterminowej przewagi, która sprawi, że Twoje wysiłki będą trwałe. Joel Trammell, odnoszący sukcesy przedsiębiorca, CEO i inwestor, bada różne punkty równowagi, które stanowią wyzwanie dla każdego CEO. Określa, jak to wygląda, gdy dyrektor generalny jest niezrównoważony i oferuje nowoczesne techniki i podejścia do odzyskiwania równowagi, zaczerpnięte z prawie trzydziestu lat badań i doświadczeń. Dowiesz się o ponad 50 codziennych zmaganiach, które mogą wytrącić cię z równowagi, takich jak budowanie wiarygodności przy jednoczesnym unikaniu pułapki cheerleaderki vs. Eeyore; jak zidentyfikować właściwe możliwości rozwoju, unikając pułapki dmuchacza budżetowego vs. tyrana budżetowego; i jak stworzyć silne dopasowanie, unikając pułapki CIA vs. amatora.

Trammell stworzył ten zasób dla aspirujących, nowych i bardziej doświadczonych dyrektorów generalnych. Dzieli się historiami, które pozwalają zidentyfikować własne mocne i słabe strony oraz dostarcza pytań, które promują autoanalizę. Wypełniając lukę na rynku jasnych, przekonujących przewodników dla dyrektorów generalnych, The CEO Tightrope z pewnością stanie się cennym źródłem informacji.