The Ceo's Boss: Twarda miłość w sali posiedzeń zarządu

Opinie czytelników

Książka ta jest wysoko ceniona jako praktyczne źródło wiedzy na temat zarządzania organizacjami non-profit i korporacyjnymi, podkreślając znaczenie relacji między radami nadzorczymi a dyrektorami generalnymi. Oferuje wnikliwe perspektywy i historie przypadków, dzięki czemu jest cenna zarówno dla członków zarządu, jak i kadry kierowniczej.

Praktyczne zastosowania dla zarządzania, skupienie się na relacjach CEO i zarządu, dobrze napisana i wnikliwa, cenna zarówno dla organizacji non-profit, jak i for-profit, zawiera pouczające historie przypadków.

Niektórzy czytelnicy uważali, że autor zaangażował się w nadmierną autopromocję i podawanie nazwisk.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Ceo's Boss: Tough Love in the Boardroom

Zawartość książki:

Aby uniknąć kolejnego Enronu, WorldCom czy Tyco, dyrektorzy spółek przyjęli odważną i niezależną rolę w zarządzie, monitorując działania i codzienne operacje CEO. Ta dramatyczna zmiana stworzyła nową dynamikę, która wymaga starannych negocjacji z obu stron, aby wykonać zadanie. Dając dyrektorom, kierownictwu, inwestorom i interesariuszom narzędzia, dzięki którym ta relacja będzie działać, William M. Klepper opisuje najlepsze techniki budowania produktywnego partnerstwa i ustalania planu działania dla różnych firm i środowisk.

Klepper, edukator kadry kierowniczej, współpracował z AT&T, Bausch & Lomb, Johnson & Johnson, Sony, Sun Microsystems i wieloma innymi korporacjami. Wie, co składa się na zdrowe partnerstwo między zarządem a dyrektorem generalnym i jakie są konsekwencje złego dopasowania. W tej książce szczegółowo opisuje osiem praktyk skutecznych menedżerów, takich jak ułatwianie innowacji, motywowanie do zmian i rozwijanie umiejętności przywódczych, a także wyjaśnia, co dyrektorzy powinni ocenić, takie jak styl pracy, zachowania społeczne i radzenie sobie ze stresem, zanim podejmą decyzję o zatrudnieniu CEO.

Najważniejszym elementem jest umowa społeczna, w której dyrektorzy i ich prezesi zgadzają się na przejrzystość, ciągłą ponowną ocenę ryzyka swojej firmy, utrzymywanie podstawowych wartości firmy i podejmowanie zobowiązań wobec swoich interesariuszy. Należą do nich pracownicy, akcjonariusze, klienci i społeczność. W tym niezbędnym tomie Klepper zachęca dyrektorów do zaakceptowania swojej niezależności i uczy kadrę kierowniczą cenić twardą miłość.