The Center for Creative Leadership: Podręcznik coachingu w organizacjach

Opinie czytelników

Ogólnie rzecz biorąc, książka została dobrze przyjęta ze względu na jej zawartość informacyjną i przydatność jako źródło informacji, chociaż niektórzy użytkownicy byli rozczarowani otrzymaniem używanego egzemplarza w gorszym stanie niż oczekiwano.

Świetne informacje i przydatne źródło, odpowiednie do zajęć.

Niektórzy użytkownicy otrzymali używane egzemplarze, które były brudniejsze i bardziej zużyte niż oczekiwano.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Center for Creative Leadership Handbook of Coaching in Organizations

Zawartość książki:

Lepsze wyniki dzięki solidnemu programowi coachingowemu

CCL Handbook of Coaching in Organizations zajmuje się praktycznymi, etycznymi i politycznymi wyzwaniami coachingu w organizacji. Od coachingu przełożonych po coaching zespołów biznesowych, książka ta przedstawia podejście Center for Creative Leadership (CCL) do profesjonalnego coachingu, aby pomóc czytelnikom lepiej zarządzać rozwojem przywództwa i wynikami programu zarządzania talentami. Dzięki fachowym wskazówkom dotyczącym kluczowych funkcji zasobów ludzkich, uczenia się i rozwoju oraz rozwoju organizacyjnego, czytelnicy uzyskają wgląd w kwestie związane z wdrażaniem i zarządzaniem programami coachingowymi oraz wykorzystaniem coachów wewnętrznych i zewnętrznych. Obejmuje szeroki zakres usług coachingowych stosowanych w większości dużych organizacji, wraz z praktycznymi poradami dotyczącymi tworzenia odpowiednich programów w celu uzyskania maksymalnego wpływu w ramach dostępnego budżetu.

Rozwój zawodowy jest gorącym tematem i odgrywa kluczową rolę w przyciąganiu i zatrzymywaniu najlepszych talentów. Coaching to szeroki obszar w tej dziedzinie, obejmujący szereg usług i celów, ze zróżnicowanymi oczekiwaniami i wymaganiami. Ta książka zawiera praktyczne wskazówki dla osób projektujących, inicjujących i wdrażających programy coachingowe, z nowymi podejściami i technikami, które zapewniają lepsze wyniki.

⬤ Zapewnić bezpośredni coaching w organizacji.

⬤ Zarządzać systemami i programami coachingowymi.

⬤ Inicjowanie i prowadzenie programów mentoringu i peer-coachingu.

⬤ Zarządzanie zewnętrznymi coachami i skuteczne radzenie sobie z dostawcami usług coachingowych.

Idealny program coachingowy musi równoważyć potrzeby z budżetem i być dostosowany do wymagań i zasobów zarówno organizacji, jak i uczestników. Jest to złożone przedsięwzięcie, ale właściwa strategia i planowanie mogą prowadzić do jeszcze lepszych niż oczekiwano wyników. Dla specjalistów ds. zasobów ludzkich, którzy chcą wzmocnić program coachingu w organizacji, CCL Handbook ofCoaching in Organizations jest przemyślanym odniesieniem do wyspecjalizowanej funkcji.