The Async-First Playbook: Techniki zdalnej współpracy dla zwinnych zespołów programistycznych

Opinie czytelników

Recenzje „Async Agile Playbook” autorstwa Sumeeta podkreślają jego skuteczność we wprowadzaniu koncepcji pracy asynchronicznej, czyniąc ją dostępną dla szerokiego grona odbiorców i zapewniając cenny wgląd w dynamikę zespołu. Recenzenci doceniają jej przejrzystą strukturę i praktyczne informacje, które mogą prowadzić do pozytywnych zmian we współpracy w miejscu pracy.

Przełomowe spostrzeżenia na temat asynchronicznego podejścia do produktywności.

Cenne zarówno dla menedżerów, jak i młodych profesjonalistów.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Async-First Playbook: Remote Collaboration Techniques for Agile Software Teams

Zawartość książki:

Zdalne tworzenie oprogramowania to „nowa normalność” i nie zmieni się to w najbliższym czasie. Jednak konwencjonalne rozproszone, zwinne tworzenie oprogramowania stara się być zbyt „synchroniczne”, aby wspierać dzisiejsze zdalne zespoły. Zbyt wiele spotkań, ceremonii i rytuałów szybko staje się nie do utrzymania, gdy zespoły są rozproszone w wielu strefach czasowych. Rezultat: wypalenie, ciągłe przerwy, słaba równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, większa frustracja i miejsca pracy, w których niewiele osób może naprawdę się rozwijać. W książce The Async-First Playbook główny kierownik projektu w firmie Thoughtworks, Sumeet Gayathri Moghe, stawia czoła temu problemowi, przekształcając metodykę zwinną tak, by obejmowała natywne dla pracy zdalnej, asynchroniczne praktyki pracy, które pasują do realiów zdalnego rozwoju.

Opierając się na bogatym osobistym doświadczeniu w kierowaniu rozproszonymi zespołami, Moghe zajmuje się zarówno „nakrętkami i śrubami” konkretnych praktyk, jak i kluczowymi „miękkimi” elementami, takimi jak kultura, sposób myślenia i przywództwo. Krótkie, praktyczne rozdziały powracają do tradycyjnych zwinnych rytuałów, takich jak sprinty i programowanie w parach, dostosowując je do asynchronicznych, zdalnych środowisk, w których faktycznie działasz.

Autor nie tylko pokazuje, w jaki sposób liderzy zespołów mogą stworzyć asynchroniczne środowisko i kulturę sukcesu, ale także pokazuje, jak je utrzymać, pokonać przeszkody i zapewnić bardziej znaczącą pracę i lepsze doświadczenia dla wszystkich, którzy mogą przyczynić się do sukcesu.