The Agile Enterprise: Budowanie i prowadzenie zwinnych organizacji

Opinie czytelników

The Agile Enterprise to książka biznesowa mająca na celu pomóc organizacjom rozwinąć zwinny sposób myślenia i skupić się na wartości dla klienta. Charakteryzuje się ona konwersacyjnym stylem pisania, dzięki czemu jest przystępna dla zapracowanych liderów. Książka zawiera praktyczne narzędzia i koncepcje wdrażania Agile w różnych funkcjach, chociaż niektórzy recenzenci zauważyli, że może być powtarzalna i brakuje jej głębi w przykładach.

⬤ konwersacyjny styl pisania
⬤ praktyczne narzędzia i koncepcje
⬤ odpowiednia dla zapracowanych liderów
⬤ może być czytana w częściach lub od deski do deski
⬤ ma zastosowanie w różnych funkcjach biznesowych
⬤ skuteczna w edukacji liderów i wdrażaniu Agile w organizacji
⬤ zawiera użyteczne artefakty i ramy.

⬤ Niektóre treści są powtarzalne
⬤ brakuje namacalnych przykładów i pragmatyzmu
⬤ zbytnio koncentruje się na rozwoju produktu w stosunku do innych funkcji
⬤ pozostawia bez odpowiedzi pytania dotyczące implementacji Agile
⬤ przez niektórych czytelników uważana za rozwlekłą.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Agile Enterprise: Building and Running Agile Organizations

Zawartość książki:

Dowiedz się, jak wdrożyć i działać w sposób zwinny na każdym poziomie przedsiębiorstwa i na każdym etapie od pomysłu do dostawy. Dowiedz się, jak dojrzałe organizacje Agile zwinnie dostosowują się do mikrozmian w warunkach rynkowych. Poznaj najnowocześniejsze praktyki i koncepcje, rozszerzając wdrażanie Agile na całe przedsiębiorstwo, aby zaspokoić potrzeby klientów.

Mario Moreira, weteran Agile, przekonuje, że aby firma mogła w pełni czerpać korzyści biznesowe z dojrzałego Agile, należy sumiennie kultywować dwa krytyczne warunki. Po pierwsze, osoby na każdym szczeblu muszą być zaangażowane w sposób myślenia i wdrażanie praktyk rygorystycznie skoncentrowanych na dostarczaniu wartości klientowi. Po drugie, wszyscy pracownicy muszą być upoważnieni do przejęcia odpowiedzialności. Ta holistyczna transformacja narusza status quo i prowokuje silne skupienie się na klientach i pracownikach.

Czego się nauczysz

⬤ Ustanowić potok pomysłów, aby szybko i produktywnie rozwijać wartość dla klienta na wszystkich poziomach przedsiębiorstwa.

⬤ Wdrożyć nastawienie na odkrywanie - myślenie eksperymentalne, przyrostowe, projektowe i rozbieżne - oraz szybkie pętle informacji zwrotnych, aby zwiększyć szanse, że to, co budujesz, jest bardziej zgodne z oczekiwaniami klientów.

⬤ Lean Canvas, personas, story mapping, value stream mapping, Cost of Delay, servant leadership, self-organization i inne, aby dostarczać klientom optymalną wartość.

⬤ Wykorzystanie ciągłego, zwinnego budżetowania i rurociągów pomysłów na wyższych szczeblach przedsiębiorstwa, aby umożliwić dostosowanie się do szybkości rynku.

⬤ Przekształcić zasoby ludzkie, zarządzanie portfelem, finanse i wiele obszarów zarządzania w kierunku nowych ról w zapewnianiu wartości dla klienta.

⬤ Mapuj od góry do dołu i od końca do końca holistyczny widok swojej galaktyki Agile, aby ocenić, gdzie jesteś dzisiaj i dokąd chciałbyś się udać w swojej zwinnej przyszłości.

⬤ Bądź prawdziwie zwinny w całym swoim przedsiębiorstwie, koncentrując się przede wszystkim na wartości dla klienta i pracowników.

Dla kogo jest ta książka

Kadra zarządzająca i kierownictwo wyższego szczebla; sponsorzy Agile w firmie; ScrumMasterzy i trenerzy Agile, mistrzowie i konsultanci; kierownicy projektów i specjaliści ds. zapewnienia jakości (PMO i AMO); menedżerowie portfolio; menedżerowie produktu i właściciele produktów; menedżerowie ds. marketingu i biznesu; menedżerowie funkcjonalni, średniego szczebla i menedżerowie zasobów; szefowie i menedżerowie inżynierii; wielofunkcyjne zespoły inżynieryjne / scrumowe; oraz przedsiębiorcy i inwestorzy venture capital.