The 6R Method to Enhancing Employee Experience: Metoda poprawy zaangażowania pracowników, nierówności dochodów i rentownego wzrostu

Opinie czytelników

Książka „The 6 R Method” autorstwa Guya Mariniego stanowi inspirujący i praktyczny przewodnik po poprawie kultury organizacyjnej i zaangażowania pracowników za pomocą jasnych ram. Metoda ma zastosowanie na wszystkich poziomach zarządzania, co czyni ją nieocenionym źródłem informacji dla właścicieli firm i menedżerów.

⬤ Dobrze napisany i zwięzły
⬤ inspirujący i motywujący
⬤ łatwy do zastosowania proces
⬤ dostosowany do wszystkich poziomów organizacji
⬤ kładzie nacisk na pracę zespołową i zaangażowanie pracowników
⬤ koreluje z hierarchią potrzeb Maslowa
⬤ zachęca do kultury integracji i uznania.

Niektórzy mogą uznać to podejście za zbyt uproszczone w porównaniu do bardziej akademickich podręczników biznesowych; może nie zapewniać dogłębnej analizy złożonych wyzwań biznesowych.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The 6R Method to Enhancing Employee Experience: A Method to Improve Employee Engagement, Income Inequality, and Profitable Growth

Zawartość książki:

Biznesmen i autor Guy Marini dzieli się kulturą korporacyjną opracowaną przez jego kolegów i jego samego, znaną obecnie jako Metoda 6 R.

Ta filozofia / metoda zarządzania ma swoje korzenie w godności pracy i sile zbiorowego wysiłku i ducha współpracy.

Metoda 6 R doprowadziła do stałych, rosnących zysków, silnych zwrotów dla akcjonariuszy, zapewniając jednocześnie bezpieczeństwo zatrudnienia i satysfakcję pracowników Spółki. Średni staż pracy w firmie był znacznie powyżej norm branżowych.

Guy Marini dodaje również swoje przemyślenia na temat tego, w jaki sposób firmy mogą prowadzić do poprawy rosnącej nierówności dochodów.

Docelowymi odbiorcami książki są przede wszystkim osoby na wyższych stanowiskach kierowniczych w firmach sklasyfikowanych jako średnie lub większe. Opisane zasady można jednak zaadaptować również do mniejszych firm. Wreszcie, książka powinna zostać przeczytana przez menedżerów średniego szczebla, pracowników wyższego szczebla i ogół pracowników. Osoby te, kluczowe dla sukcesu organizacji, powinny zrozumieć Metodę 6 R, aby móc dokonywać lepszych wyborów, starając się zapewnić swoją energię i talent firmom, w których rozważają zatrudnienie.