Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Na tle nowego świata pracy i znacząco zmienionych warunków ramowych i wartości, temat zarządzania w niepełnym wymiarze godzin staje się coraz ważniejszy.
Coraz więcej firm zwraca uwagę na zalety elastycznych godzin pracy i promuje ten temat za pomocą strategicznych koncepcji, takich jak kwoty w niepełnym wymiarze godzin lub wyraźne programy w niepełnym wymiarze godzin dla menedżerów. Stosowane są bardzo różne modele czasu pracy, od podziału pracy po pracę w niepełnym wymiarze godzin.
Całkowicie zmienione drugie wydanie z wieloma nowymi przykładami firmowymi pokazuje tło i obecny status quo elastycznych modeli czasu pracy dla menedżerów w 25 indywidualnych wkładach z nauki i praktyki. Książka przedstawia zalety i możliwości zarządzania w niepełnym wymiarze godzin dla firm. Praktyczna i zilustrowana studiami przypadków, opisuje warunki ramowe i opcje organizacyjne dla zarządzania w niepełnym wymiarze godzin, identyfikuje typowe problemy i dostarcza praktycznych zaleceń dla menedżerów HR i kadry kierowniczej.
Ta standardowa praca oferuje wewnętrzny wgląd w koncepcje operacyjne znanych firm i krytycznie omawia wszystkie kluczowe parametry udanego wdrożenia. Aktualne aspekty, takie jak zrównoważony rozwój, perspektywa ojca, różnorodność i nowe opcje elastyczności są kompleksowo opisane.