Team Quotient: Jak budować wysokowydajne zespoły przywódcze, które wygrywają za każdym razem?

Opinie czytelników

Team Quotient autorstwa Douglasa Gerbera to praktyczny przewodnik dla liderów na temat tworzenia i zarządzania zespołami o wysokiej wydajności. Książka zawiera kompleksowy model oparty na dogłębnych badaniach, zawierający narzędzia, ćwiczenia i studia przypadków mające na celu zwiększenie dynamiki i efektywności zespołu. Gerber koncentruje się na mierzeniu wydajności zespołu za pomocą różnych kryteriów i zapewnia praktyczne spostrzeżenia dotyczące ciągłego doskonalenia.

Książka jest chwalona za praktyczne spostrzeżenia i narzędzia, które są łatwe do zastosowania. Czytelnicy doceniają rzeczywiste studia przypadków i praktyczne strategie, które pomagają w diagnozowaniu i poprawie wydajności zespołu. Wielu uznało strukturę i format zeszytu ćwiczeń za korzystne dla ciągłego uczenia się i stosowania. Książka oferuje kompleksowe podejście bez promowania szybkich rozwiązań, wspierając długoterminową perspektywę rozwoju zespołu.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że podejście to wymaga długotrwałego wysiłku, co może nie spodobać się tym, którzy szukają natychmiastowych rezultatów. Dodatkowo, kilku recenzentów zauważyło, że chociaż koncepcje są mocne, oczekiwanie, że zespoły będą „wygrywać za każdym razem” może wydawać się aspiracyjne. Inni mogą mieć wrażenie, że książka jest bardziej ukierunkowana na liderów na pewnym poziomie doświadczenia, co może ograniczać dostępność dla nowych menedżerów.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Team Quotient: How to Build High Performance Leadership Teams That Win Every Time

Zawartość książki:

Po dwudziestu latach pracy na stanowisku kierowniczym w korporacji, kiedy to stworzył dla swojego ostatniego pracodawcy, PepsiCo, wysoce skuteczny zespół przywódczy, Douglas Gerber podążył za sugestią swojego mentora, trenera przywództwa Marshalla Goldsmitha, aby nauczyć kadrę kierowniczą, jak budować zespoły przywódcze o wysokiej wydajności.

Podstawy Team Quotient (TQ) opierają się na 10-letnim badaniu 108 zespołów z Fortune 500 i innych globalnych firm, dotyczącym podstawowych elementów zespołów o wysokiej wydajności. Wykorzystując liczne studia przypadków z firm, z którymi pracował, Douglas opisuje, w jaki sposób pomógł przekształcić przeciętne, a nawet dysfunkcyjne zespoły w zespoły o wysokiej wydajności i ZWYCIĘSTWIE z wymiernymi wynikami.

Metoda Douglasa budowania wysokowydajnych zespołów przywódczych sprawdziła się w firmach z wielu różnych branż. Do książki dołączona jest instrukcja obsługi dla liderów, którzy są gotowi przekształcić swoje zespoły i ZWYCIĘŻAĆ za każdym razem.