Team Genius: Nowa nauka o wysokowydajnych organizacjach

Opinie czytelników

Książka „Team Genius” oferuje kompleksową eksplorację pracy zespołowej, opierając się na badaniach naukowych, anegdotach i studiach przypadków. Przedstawia praktyczne spostrzeżenia na temat dynamiki zespołu, znaczenia składu zespołu i konieczności skutecznego zarządzania w zespołach. Podczas gdy wielu czytelników uznało koncepcje za wartościowe i pouczające, niektórzy krytykowali długość i redundancję treści.

⬤ Dostarcza wnikliwych badań i dowodów wspierających efektywną pracę zespołową.
⬤ Zawiera praktyczne wskazówki dotyczące zarządzania zespołem i jego dynamiki.
⬤ Zawiera przykłady z życia wzięte i anegdoty, które zwiększają zrozumienie tematu.
⬤ Wielu czytelników doświadczyło namacalnych przełomów i ulepszeń w swoich własnych organizacjach po przeczytaniu książki.
⬤ Wciągający styl pisania, który łączy nowe i stare badania nad tworzeniem zespołów.

⬤ Niektóre sekcje są postrzegane jako zbyt skomplikowane lub niejasne.
⬤ Obszerna treść zawierająca zbędne informacje mogłaby zostać skrócona.
⬤ Czytelnicy wskazali, że niektóre anegdoty były mniej pomocne w ich zrozumieniu.
⬤ Kilku recenzentów uznało typologię zespołów za mniej praktyczną lub interesującą niż reszta książki.

(na podstawie 29 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Team Genius: The New Science of High-Performing Organizations

Zawartość książki:

Przełomowa książka, która rzuca nowe światło na kluczowe znaczenie zespołów jako podstawowej jednostki organizacji i konkurencji w globalnej gospodarce.

Zespoły - od nich zależy zarówno nasz sukces zawodowy, jak i osobiste szczęście. Ale czy to nie dziwne, jak mało uwagi im poświęcamy? Zespoły, które składają się na nasze życie, są tworzone głównie przez szczęście, przypadek lub okoliczności - ale rzadko przez projekt. W błahych sprawach - powiedzmy, drużyna kręglarska, przywództwo grupy sąsiedzkiej lub komitet imprezy świątecznej - sukces przez przypadek jest już wystarczająco ryzykowny. Ale jeśli chodzi o działania szybko rozwijających się start-upów, dużych korporacji, instytucji non-profit i rządów, pozostawienie rzeczy przypadkowi może być wręcz niebezpieczne.

Oferując żywe raporty z najnowszych badań naukowych, fascynujące studia przypadków i świetne opowiadanie historii, Team Genius pokazuje menedżerom i kadrze kierowniczej, że planowanie, projektowanie i zarządzanie wspaniałymi zespołami nie musi już być czarną sztuką. Odkrywa rozwiązania na podstawowe pytania, które mogą oznaczać różnicę między sukcesem a przestarzałością. Czy wiesz, jak zreorganizować swoje słabe zespoły, aby przekształcić je w najlepsze? Czy potrafisz zidentyfikować, które z zespołów osiągających najlepsze wyniki w Twojej firmie dobiegają końca? Czy masz odwagę je zamknąć? Czy wiesz, jak stworzyć zespół zastępczy, który będzie równie skuteczny - bez straty czasu i niszczenia morale? I, co najważniejsze, czy twoje zespoły są odpowiedniej wielkości?

Rich Karlgaard i Michael S. Malone dzielą się spostrzeżeniami i rzeczywistymi przykładami zebranymi podczas ich kariery jako dziennikarzy, analityków, inwestorów i globalnych przedsiębiorców, spotykając się z odnoszącymi sukcesy zespołami i liderami zespołów, aby ujawnić kilka "nowych prawd".

⬤  Właściwa wielkość zespołu to zazwyczaj o jedną osobę mniej niż menedżerowie uważają za potrzebne.

⬤  Największym pytaniem stojącym przed dobrymi zespołami nie jest to, jak odnieść sukces, ale jak umrzeć.

⬤  Dobra "chemia" często tworzy najmniej efektywne zespoły.

⬤  Różnorodność poznawcza przynosi najwyższe zyski - ale tylko wtedy, gdy rozumiesz, czym ona jest.

⬤  Jak znaleźć "punkt błogości" w intymności zespołu - i stać się trzy razy bardziej produktywnym.

⬤  Jak zidentyfikować destrukcyjnych członków zespołu, zanim wyrządzą szkody.

⬤  Dlaczego małe zespoły mają o 40% większe szanse na dokonanie przełomu niż geniusz działający w pojedynkę.

⬤  Dlaczego grupy liczące 7 (2), 150 i 1500 osób to magiczne rozmiary zespołów.

Otwierający oczy, ugruntowany i niezbędny Team Genius to kolejna wielka idea, która zrewolucjonizuje biznes.

--Steve Forbes, Forbes.