Team Coaching with Impact at Work: Podręcznik dla trenerów zespołów

Opinie czytelników

Książka „Team Coaching with Impact at Work” autorstwa Gill Graves jest wysoce zalecana zarówno dla nowych, jak i doświadczonych coachów zespołowych. Oferuje połączenie teorii i praktycznych spostrzeżeń wynikających z rzeczywistych doświadczeń coachingowych, co czyni ją cennym źródłem rozwoju zawodowego w zakresie coachingu zespołowego.

⬤ Wszechstronne połączenie teorii i praktyki z życia wziętej.
⬤ Przydatne zarówno dla nowych, jak i doświadczonych coachów, oferując praktyczne narzędzia i zasoby.
⬤ Zapewnia unikalne ramy z PiE (Przygotowanie/Interwencja/Ewaluacja) Team Coaching Model.
⬤ Łatwa w czytaniu, pozwalająca coachom na zagłębianie się w nią w zależności od potrzeb.
⬤ Podkreśla znaczenie nadzoru w coachingu zespołowym.

Niektóre recenzje nie wspominają o konkretnych wadach, ale potencjalne wady mogą obejmować brak głębi w niektórych obszarach dla zaawansowanych praktyków lub osobiste preferencje dotyczące różnych stylów coachingu.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Team Coaching with Impact at Work: A Handbook for Team Coaches

Zawartość książki:

Chcesz zająć się coachingiem zespołowym - ale jaka jest Twoja rola jako coacha zespołowego i które podejście coachingowe jest dla Ciebie odpowiednie?

W zagmatwanym krajobrazie wielu kursów, akredytacji i praktyk, Team Coaching With Impact At Work zapewnia jasność i stawia cię na drodze do rozwijania własnej, odrębnej „marki” coachingu zespołowego.

Opierając się na doświadczeniu Gill Graves jako coacha zespołowego, jej własnych badaniach i uznanych warsztatach umiejętności coachingowych, książka ta oferuje sprawdzone ramy dla praktyki coachingu zespołowego. Jest pełna spostrzeżeń i praktycznych zasobów gotowych do natychmiastowego wykorzystania w celu zwiększenia umiejętności coachingu zespołowego.

Dowiedz się:

- Podstawy coachingu zespołowego - czym jest i co odróżnia go od innych interwencji zespołowych.

- Trzy fazy coachingu zespołowego - i na co zwrócić uwagę w każdej z nich.

- Rzeczywiste spostrzeżenia praktyków - co zwykle dzieje się podczas sesji oraz jak organizować i przeprowadzać zadania.

- Samokontrola i nadzór - jak radzić sobie z wymaganiami i wyzwaniami związanymi z pełnioną rolą.

- Wyróżnianie się w tłumie - stwórz swoją własną „markę” coachingu zespołowego.