Celem niniejszego artykułu jest zilustrowanie znaczenia "Technik i metod wykorzystywanych do opracowywania profili stanowisk i opisów stanowisk opartych na kompetencjach" w celu osiągnięcia zarządzania zasobami ludzkimi zgodnie z potrzebami środowiska.
Zgodnie z wyznaczonym celem, niektóre z najistotniejszych koncepcji, które tworzą ramy zarządzania opartego na kompetencjach i profilach stanowisk opartych na kompetencjach, zostały poddane przeglądowi jako punkt wsparcia dla rozwoju i zrozumienia niniejszej pracy. W ramach wyżej wymienionych wytycznych, badana propozycja ma na celu zaoferowanie narzędzia konsultacyjnego, które oprócz kierowania zasobami ludzkimi w oparciu o wymagania rynku pracy, przyczynia się również do poprawy zarządzania administracyjnego, a w konsekwencji do generowania przewagi na wysoce konkurencyjnych i stale zmieniających się rynkach, przyczyniając się do zwiększenia wydajności i optymalizacji interakcji z wewnętrznymi i zewnętrznymi klientami organizacji, sprzyjając rozwojowi wytycznych, które umożliwiają tworzenie profili stanowisk opartych na kompetencjach.