Ocena:
Książka „Talent, strategia, ryzyko: jak inwestorzy i zarządy zmieniają definicję TSR” podkreśla kluczowe znaczenie talentu w dyskusjach zarządów spółek. Autorzy opowiadają się za skupieniem się na zarządzaniu talentami, w tym na sukcesji CEO i ocenie wyników kadry kierowniczej wyższego szczebla. Książka przedstawia praktyczne spostrzeżenia i lekcje dla zarządów, dzięki czemu jest cenną lekturą dla członków zarządu, zwłaszcza przed strategicznymi rekolekcjami.
Zalety:⬤ Koncentruje się na znaczeniu talentów
⬤ dostarcza praktycznych spostrzeżeń dla zarządów
⬤ spójny przekaz od autora Ram Charan
⬤ wczesne dostarczanie cennych treści
⬤ przydatne podczas sesji planowania strategicznego.
Może być zbyt skoncentrowany na talentach kosztem innych obszarów; niektórzy czytelnicy mogą uznać nacisk na procesy zarządu za mniej angażujący.
(na podstawie 1 opinii czytelników)
Talent, Strategy, Risk: How Investors and Boards Are Redefining TSR
Podręcznik długoterminowego tworzenia wartości
Równoważenie celów krótkoterminowych i długoterminowych to odwieczna walka, ale nowe wydarzenia stawiają rady nadzorcze w samym centrum tego dylematu i wymagają wskazówek. Znaczna część aktywów o wartości 14 bilionów dolarów, którymi zarządzają firmy takie jak Vanguard, BlackRock i State Street, jest obecnie przechowywana w funduszach indeksowych, tworząc ogromną klasę stałych inwestorów instytucjonalnych. Ci tak zwani inwestorzy pasywni (w przeciwieństwie do inwestorów-aktywistów, inwestorzy pasywni nie mają możliwości wyjścia z funduszu) są właścicielami prawie 60 procent spółek z listy Fortune 500 - i znaleźli swój głos. Być może najlepszym przykładem jest Larry Fink z BlackRock, inwestorzy ci bez ogródek stwierdzają, że zwykłe zarządzanie dla krótkoterminowego zysku akcjonariuszy jest nie do przyjęcia.
W tej wyznaczającej kierunki rozwoju książce, trzej liderzy, którzy byli na pierwszej linii tych zmian wraz z zarządami, zespołami zarządzającymi i społecznością inwestycyjną, rzucają wyzwanie liderom, aby ponownie przemyśleli TSR (całkowity zwrot dla akcjonariuszy). McNabb, Charan i Carey argumentują, że zarządy powinny skupić się na innym rodzaju TSR - talentach, strategii i ryzyku - ponieważ decyzje i działania związane z tymi czynnikami, bardziej niż jakiekolwiek inne, decydują o tym, czy firma tworzy długoterminową wartość.
Oferując zarządom podręcznik zarządzania talentami, strategią i ryzykiem, autorzy wyjaśniają, w jaki sposób
⬤ Analizować działalność firmy oczami aktywisty akcjonariusza.
⬤ Pomagać zarządowi w przyjęciu dłuższej perspektywy i komunikowaniu jej inwestorom.
⬤ Śledzić realizację długoterminowych planów i celów.
⬤ Utrzymywanie głównych zagrożeń, takich jak cyberataki i molestowanie seksualne, na pierwszym planie.
⬤ Odświeżenie składu rady nadzorczej i zapewnienie różnorodności, aby sprostać nowym wyzwaniom.
Biorąc pod uwagę nowe realia własności korporacyjnej, rady nadzorcze muszą przewodzić w perspektywie długoterminowej. Ta autorytatywna książka pokazuje im, jak to zrobić.